La conduite du changement

Bien l'accompagner pour réussir

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation d'acquis
  • Nouveau

A l’issue de la formation vous serez capable de :

  • Comprendre les mécanismes et raisons de résistance au changement
  • Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
  • Préparer votre plan d’accompagnement en tenant compte de la place de l’humain dans votre projet de changement
  • Explorer différents des modes de prise de décisions

  • Les managers
  • Les responsables de projet
  • Toute personne ayant un rôle significatif dans l’accompagnement au changement

  • La formation s’appuie sur la démarche de la théorie U développée par le MIT
  • La formation couvre à la fois les aspects du design organisationnel du changement d’une part (la partie « Hard »), et d’autre part, la conduite du changement (la partie « Soft ») permettant de s’intéresser aux conditions d’adhésion des acteurs
  • La formation s’appuie sur de nombreuses études sur le sujet du changement, et études de cas, mises en activité et cas des participants
  • Un profil de personnalité est réalisé pour chaque stagiaire puis débriefé en séance de coaching individuel pour prendre conscience et faire émerger les postures appropriées d’un accompagnant au changement
  • Exploration de modes de décision classiques et innovants

Cette formation ne nécéssite aucun pré-requis.

CONTENU DE LA FORMATION

1/ La résistance au changement

De quoi parle t’on quand on parle de changement ? Les différents types de changements et l’approche à adopter pour les accompagner

  • - Les mécanismes de résistance liés au changement et les modes de manifestation de la résistance
  • - Le lien entre résistance, culture, émotions et besoins

2/ Se poser les bonnes questions avant de démarrer

  • - Le contexte et enjeux, les risques et les impacts potentiels
  • - Les jeux d’acteurs
  • - Les résultats et les comportements attendus
  • - Les indicateurs pertinents

3/ Accompagner le changement 

  • - Développer votre écoute interne, votre écoute externe pour être pertinent
  • - Elaborer une vision partagée, alimenter une dynamique collective et une co-responsabilité dans les changements
  • - Contruire un plan d’action grâce aux outils de co-construction et d’intelligence collective
  • - Oser expérimenter en mode itératif, cristalliser et déployer
  • - Adopter la bonne stratégie de communication 
  • - Piloter la démarche 

4/ Adopter les postures facilitantes en tant que manager ou accompagnant et adopter le mode de décision approprié.

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Examen des acquis de formation

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Formation seule 1300,00 € HT

Formation avec examen des acquis de formation 1550,00 € HT

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