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  • La conduite du changement

Formation - La conduite du changement

Bien l'accompagner pour réussir

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation des acquisAttestation d'acquis 
  • Best SellerBest Seller 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • À l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Comprendre les mécanismes et raisons de résistance au changement
    • - Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
    • - Préparer votre plan d’accompagnement en tenant compte de la place de l’humain dans votre projet de changement
    • - Explorer différents modes de prise de décisions

    • Les managers
    • Les responsables de projet
    • Toute personne ayant un rôle significatif dans l’accompagnement au changement

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. 

    À l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Comprendre les mécanismes et raisons de résistance au changement
    • - Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
    • - Préparer votre plan d’accompagnement en tenant compte de la place de l’humain dans votre projet de changement
    • - Explorer différents modes de prise de décisions

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    Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. 

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    La résistance au changement

    De quoi parle t’on quand on parle de changement ? Les différents types de changements et l’approche à adopter pour les accompagner

    • - Les mécanismes de résistance liés au changement et les modes de manifestation de la résistance
    • - Le lien entre résistance, culture, émotions et besoins

    Se poser les bonnes questions avant de démarrer

    • - Le contexte et enjeux, les risques et les impacts potentiels
    • - Les jeux d’acteurs
    • - Les résultats et les comportements attendus
    • - Les indicateurs pertinents

    Accompagner le changement 

    • - Développer son écoute interne et son écoute externe pour être pertinent
    • - Elaborer une vision partagée, alimenter une dynamique collective et une co-responsabilité dans les changements
    • - Contruire un plan d’action grâce aux outils de co-construction et d’intelligence collective
    • - Oser expérimenter en mode itératif, cristalliser et déployer
    • - Adopter la bonne stratégie de communication 
    • - Piloter la démarche 

    La QVCT dans un contexte de changement

    • - Préserver du mieux possible la qualité de vie au travail en phase de transition
    • - Accepter ce qu'on ne peut pas faire
    • - Se préserver et ne pas culpabiliser
    • - Adopter les postures facilitantes en tant que manager et adopter le mode de décision approprié
    .

    Les plus

    • La formation s’appuie sur la démarche de la théorie U développée par le MIT
    • La formation couvre à la fois les aspects du design organisationnel du changement (la partie « Hard ») et  la conduite du changement (la partie « Soft ») permettant de s’intéresser aux conditions d’adhésion des acteurs
    • La formation s’appuie sur de nombreuses études sur le sujet du changement, mises en activité, cas des participants
    • Un profil de personnalité est réalisé pour chaque stagiaire puis débriefé en séance de coaching individuel pour prendre conscience et faire émerger les postures appropriées d’un accompagnant au changement
    • Exploration de modes de décision classiques et innovants

    Examen des acquis de formation

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • INTRA
    • Sur-mesure

    RéférenceC2054

    Formation seule 1530,00 € HT

    Formation avec examen des acquis de formation 1785,00 € HT

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    Formation sur-mesure à vos besoins.

    Nous vous accompagnons spécifiquement
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    Pour déployer cette formation, sans modification, pour vos collaborateurs uniquement :

    RéférenceC2054

    Forfait Intra4575 € HT

    Tarif pour un nombre maximum de 12 participants. Au-delà de 12 participants, nous vous invitons à faire une demande de devis sur-mesure

    Contenu du forfait Intra

    - Un temps d’échanges en amont avec votre formateur
    - La formation dans vos locaux (12 personnes maximum par session)
    - Les supports de formation en version dématérialisée
    - Les contenus pédagogiques digitaux associés à cette formation, le cas échéant
    - Le dispositif de validation des acquis de formation AFNOR Compétences pour chaque participant
    - Les frais de mission du formateur (déplacement, hébergement, restauration), en France métropolitaine uniquement

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    • La conduite du changement

    Formation - La conduite du changement


    Bien l'accompagner pour réussir
    Catalogue
    2 jours (14 heures);
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    Références C2054

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    - La formation dans vos locaux (12 personnes maximum par session)
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    • - Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
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    Les objectifs

    À l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Comprendre les mécanismes et raisons de résistance au changement
    • - Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
    • - Préparer votre plan d’accompagnement en tenant compte de la place de l’humain dans votre projet de changement
    • - Explorer différents modes de prise de décisions

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite pas de pré-requis. 

    Public concerné

    • Les managers
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    • Toute personne ayant un rôle significatif dans l’accompagnement au changement

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    La résistance au changement

    De quoi parle t’on quand on parle de changement ? Les différents types de changements et l’approche à adopter pour les accompagner

    • - Les mécanismes de résistance liés au changement et les modes de manifestation de la résistance
    • - Le lien entre résistance, culture, émotions et besoins

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    • - Le contexte et enjeux, les risques et les impacts potentiels
    • - Les jeux d’acteurs
    • - Les résultats et les comportements attendus
    • - Les indicateurs pertinents

    Accompagner le changement 

    • - Développer son écoute interne et son écoute externe pour être pertinent
    • - Elaborer une vision partagée, alimenter une dynamique collective et une co-responsabilité dans les changements
    • - Contruire un plan d’action grâce aux outils de co-construction et d’intelligence collective
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