Formation - La conduite du changement

La résistance au changement

De quoi parle t’on quand on parle de changement ? Les différents types de changements et l’approche à adopter pour les accompagner

• - Les mécanismes de résistance liés au changement et les modes de manifestation de la résistance
• - Le lien entre résistance, culture, émotions et besoins

Se poser les bonnes questions avant de démarrer

• - Le contexte et enjeux, les risques et les impacts potentiels
• - Les jeux d’acteurs
• - Les résultats et les comportements attendus
• - Les indicateurs pertinents

Accompagner le changement 

• - Développer son écoute interne et son écoute externe pour être pertinent
• - Elaborer une vision partagée, alimenter une dynamique collective et une co-responsabilité dans les changements
• - Contruire un plan d’action grâce aux outils de co-construction et d’intelligence collective
• - Oser expérimenter en mode itératif, cristalliser et déployer
• - Adopter la bonne stratégie de communication 
• - Piloter la démarche 

La QVCT dans un contexte de changement

• - Préserver du mieux possible la qualité de vie au travail en phase de transition
• - Accepter ce qu'on ne peut pas faire
• - Se préserver et ne pas culpabiliser
• - Adopter les postures facilitantes en tant que manager et adopter le mode de décision approprié

• La formation s’appuie sur la démarche de la théorie U développée par le MIT
• La formation couvre à la fois les aspects du design organisationnel du changement (la partie « Hard ») et  la conduite du changement (la partie « Soft ») permettant de s’intéresser aux conditions d’adhésion des acteurs
• La formation s’appuie sur de nombreuses études sur le sujet du changement, mises en activité, cas des participants
• Un profil de personnalité est réalisé pour chaque stagiaire puis débriefé en séance de coaching individuel pour prendre conscience et faire émerger les postures appropriées d’un accompagnant au changement
• Exploration de modes de décision classiques et innovants

Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

Détails pratiques de l’examen :

• - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
• - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
• - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
• - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.