La conduite du changement

À l'issue de la formation vous serez capable de :

• Comprendre les mécanismes et raisons de résistance au changement
• Identifier les incontournables pour préparer et accompagner les transitions
• Préparer votre plan d’accompagnement en tenant compte de la place de l’humain dans votre projet de changement
• Explorer différents des modes de prise de décisions

• Les managers
• Les responsables de projet
• Toute personne ayant un rôle significatif dans l’accompagnement au changement

• La formation s’appuie sur la démarche de la théorie U développée par le MIT
• La formation couvre à la fois les aspects du design organisationnel du changement d’une part (la partie « Hard »), et d’autre part, la conduite du changement (la partie « Soft ») permettant de s’intéresser aux conditions d’adhésion des acteurs
• La formation s’appuie sur de nombreuses études sur le sujet du changement, et études de cas, mises en activité et cas des participants
• Un profil de personnalité est réalisé pour chaque stagiaire puis débriefé en séance de coaching individuel pour prendre conscience et faire émerger les postures appropriées d’un accompagnant au changement
• Exploration de modes de décision classiques et innovants

Cette formation ne nécéssite aucun pré-requis.