Devenir Manager Facilitateur

Devenez le facilitateur de votre organisation

  • 2 jours (14 heures)
  • Nouveau

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  •   - Interroger et analyser sa posture de manager
  •   - Développer une posture de manager-facilitateur
  •   - Construire et organiser l’intelligence collective dans ses équipes

  • - Directeurs
  • - Responsables
  • - Managers de proximité
  • - Chefs de projet
  • - Chargés de missions

  • - Travail en sous-groupes encadré, accompagné et personnalisé.
  • - Cette formation se base sur une méthode d’apprentissage par l’action : chaque séquence est expérimentée sous forme d’ateliers en sous-groupes afin de favoriser les échanges, l’apprentissage entre pairs, de consolider les acquis en situation réelle.
  • - Les ateliers sont organisés pour tester les outils utilisés par les managers-facilitateurs (séquentiels d’ateliers, outils d’intelligence collective pour la créativité, pour la résolution de problèmes, pour la motivation des équipes,…).
  • - Chaque séquence d’expérimentation donne lieu à un débriefing collectif.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis, cependant avoir une première expérience en management est important pour un meilleur suivi de la formation.

CONTENU DE LA FORMATION

1- S’interroger en tant que manager à l’heure des grandes transitions

  • - Utiliser des outils pour savoir prendre du recul sur son rôle, ses postures et ses fonctions en tant que manager
  • - Comprendre comment et quand faire évoluer son management : du management traditionnel à la facilitation
  • - Entrer dans une démarche d’innovation et d’amélioration continue

2- Acquérir les compétences essentielles du manager-facilitateur

  • - Développer les compétences relationnelles indispensables (collaborer, faire équipe, développer la confiance, engager/motiver, posture basse, écoute active…)
  • - Acquerir les bases de la facilitation : posture et outils
  • - Faire évoluer ses compétences métiers pour y intégrer une démarche de facilitateur (piloter, informer, communiquer, former…)

3- Activer et développer l’intelligence collective dans ses équipes

  • - Définir l’intelligence collective, sa valeur ajoutée
  • - Utiliser l’intelligence collective en fonction des situations
  • - Engager activement ses collaborateurs dans une démarche d’innovation collaborative et durable
.

Important

  •  Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation : - avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable - s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant - utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB - équiper son PC d'une webcam et d'une souris.

Catalogue |

RéférenceC2015

Tarif de formation 1320,00 € HT

Repas A votre charge

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