Votre posture de manager évolue et vous souhaitez trouver des outils pour faciliter le travail en équipe ? Cette formation va vous y aider !
Se positionner comme Manager Facilitateur en s'appuyant sur l'intelligence collective
Devenez le facilitateur de votre organisation
- 2 jours (14 heures)
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À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Interroger et analyser votre posture de manager
- - Développer une posture de manager-facilitateur
- - Construire et organiser l’intelligence collective dans vos équipes
-
- - Directeurs
- - Responsables
- - Managers de proximité
- - Chefs de projet
- - Chargés de missions
-
- - Travail en sous-groupes encadré, accompagné et personnalisé.
- - Cette formation se base sur une méthode d’apprentissage par l’action : chaque séquence est expérimentée sous forme d’ateliers en sous-groupes afin de favoriser les échanges, l’apprentissage entre pairs, de consolider les acquis en situation réelle.
- - Les ateliers sont organisés pour tester les outils utilisés par les managers-facilitateurs (séquentiels d’ateliers, outils d’intelligence collective pour la créativité, pour la résolution de problèmes, pour la motivation des équipes,…).
- - Chaque séquence d’expérimentation donne lieu à un débriefing collectif.
-
Avoir une première expérience en management est important pour un meilleur suivi de la formation.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Votre posture de manager évolue et vous souhaitez trouver des outils pour faciliter le travail en équipe ? Cette formation va vous y aider !
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Interroger et analyser votre posture de manager
- - Développer une posture de manager-facilitateur
- - Construire et organiser l’intelligence collective dans vos équipes
- - Directeurs
- - Responsables
- - Managers de proximité
- - Chefs de projet
- - Chargés de missions
- - Travail en sous-groupes encadré, accompagné et personnalisé.
- - Cette formation se base sur une méthode d’apprentissage par l’action : chaque séquence est expérimentée sous forme d’ateliers en sous-groupes afin de favoriser les échanges, l’apprentissage entre pairs, de consolider les acquis en situation réelle.
- - Les ateliers sont organisés pour tester les outils utilisés par les managers-facilitateurs (séquentiels d’ateliers, outils d’intelligence collective pour la créativité, pour la résolution de problèmes, pour la motivation des équipes,…).
- - Chaque séquence d’expérimentation donne lieu à un débriefing collectif.
Avoir une première expérience en management est important pour un meilleur suivi de la formation.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
1- S’interroger en tant que manager à l’heure des grandes transitions
- - Utiliser des outils pour savoir prendre du recul sur son rôle, ses postures et ses fonctions en tant que manager
- - Comprendre comment et quand faire évoluer son management : du management traditionnel à la facilitation
- - Entrer dans une démarche d’innovation et d’amélioration continue
2- Acquérir les compétences essentielles du manager-facilitateur
- - Développer les compétences relationnelles indispensables (collaborer, faire équipe, développer la confiance, engager/motiver, posture basse, écoute active…)
- - Acquerir les bases de la facilitation : posture et outils
- - Faire évoluer ses compétences métiers pour y intégrer une démarche de facilitateur (piloter, informer, communiquer, former…)
3- Activer et développer l’intelligence collective dans ses équipes
- - Définir l’intelligence collective, sa valeur ajoutée
- - Utiliser l’intelligence collective en fonction des situations
- - Engager activement ses collaborateurs dans une démarche d’innovation collaborative et durable
warningImportant
- Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation : - avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable - s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant - utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB - équiper son PC d'une webcam et d'une souris.
Les formateurs
Solenne Darrestieu Muret et Karine Turcin accompagnent au sein de leur organisation « la facilitation » les managers à utiliser les outils de la facilitation et de l'intelligence collective pour manager autrement, pour faire ensemble, dans un climat de confiance et propice à l’ épanouissement de chacun.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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RéférenceC2015
Tarif de formation 1405,00 € HT
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Catalogue
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- - Développer une posture de manager-facilitateur
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Contexte
Votre posture de manager évolue et vous souhaitez trouver des outils pour faciliter le travail en équipe ? Cette formation va vous y aider !
Les objectifs
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- - Interroger et analyser votre posture de manager
- - Développer une posture de manager-facilitateur
- - Construire et organiser l’intelligence collective dans vos équipes
Les plus
- - Travail en sous-groupes encadré, accompagné et personnalisé.
- - Cette formation se base sur une méthode d’apprentissage par l’action : chaque séquence est expérimentée sous forme d’ateliers en sous-groupes afin de favoriser les échanges, l’apprentissage entre pairs, de consolider les acquis en situation réelle.
- - Les ateliers sont organisés pour tester les outils utilisés par les managers-facilitateurs (séquentiels d’ateliers, outils d’intelligence collective pour la créativité, pour la résolution de problèmes, pour la motivation des équipes,…).
- - Chaque séquence d’expérimentation donne lieu à un débriefing collectif.
Prérequis
Avoir une première expérience en management est important pour un meilleur suivi de la formation.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- - Directeurs
- - Responsables
- - Managers de proximité
- - Chefs de projet
- - Chargés de missions
CONTENU DE LA FORMATION
1- S’interroger en tant que manager à l’heure des grandes transitions
- - Utiliser des outils pour savoir prendre du recul sur son rôle, ses postures et ses fonctions en tant que manager
- - Comprendre comment et quand faire évoluer son management : du management traditionnel à la facilitation
- - Entrer dans une démarche d’innovation et d’amélioration continue
2- Acquérir les compétences essentielles du manager-facilitateur
- - Développer les compétences relationnelles indispensables (collaborer, faire équipe, développer la confiance, engager/motiver, posture basse, écoute active…)
- - Acquerir les bases de la facilitation : posture et outils
- - Faire évoluer ses compétences métiers pour y intégrer une démarche de facilitateur (piloter, informer, communiquer, former…)
3- Activer et développer l’intelligence collective dans ses équipes
- - Définir l’intelligence collective, sa valeur ajoutée
- - Utiliser l’intelligence collective en fonction des situations
- - Engager activement ses collaborateurs dans une démarche d’innovation collaborative et durable
Important
Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation : - avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable - s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant - utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB - équiper son PC d'une webcam et d'une souris.
Les formateurs
Solenne Darrestieu Muret et Karine Turcin accompagnent au sein de leur organisation « la facilitation » les managers à utiliser les outils de la facilitation et de l'intelligence collective pour manager autrement, pour faire ensemble, dans un climat de confiance et propice à l’ épanouissement de chacun.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.