Évaluer la maturité des achats

Méthodes et outils

  • 1 jour (7 heures)
  • Nouveau

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Appréhender les méthodes et les outils pour acquérir une vision à 360° d’un service achat
  • Analyser le niveau de maturité de votre service achat
  • Évaluer le niveau d’intégration de la RSE et l’innovation
  • Mettre en place un service achats performant

  • Acheteurs
  • Responsables achats

Alternance d'exercices pratiques et de simulation tout au long de la formation.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

CONTENU DE LA FORMATION

1. Introduction & définition

  • Pourquoi évaluer la maturité des achats ? 
  • A quel moment le faire ? 
  • Quels sont les enjeux ? 


2. Comprendre les étapes pour évaluer un service achat

  • Envisager les étapes essentielles
  • L’incontournable Direction Générale
  • Connaître les objectifs et les points de difficultés
  • Connaître l’environnement : efficience, satisfaction client, respect des exigences juridiques et RSE... 
  • Simulation : situer son organisation


3. Evaluer la “maturité” des achats de l’organisation 

  • Identifier la place de l’achat au sein de l’organisation
  • Organisation, objectifs et missions du service achat
  • Évaluer les process achats de son organisation
  • Quid de la digitalisation ?
  • Mesurer le degré de satisfaction du client interne
  • L’art de l’interview : questionner sur les axes principaux 
  • Exercice : construire une matrice de maturité 


4. Méthodes d’analyse des fournisseurs, des dépenses

  • Récolter les informations nécessaires
  • Analyser les données et les tableaux de bord
  • Pareto et les autres
  • Définir des familles achats 
  • Choisir une stratégique


5. Évaluer le niveau d’expertise des acheteurs 

  • Identifier qui achète dans l’organisation
  • Evaluer les compétences des collaborateurs
  • Former ou coacher des acheteurs ? 
  • Manager ses acheteurs, même à distance


6. Savoir communiquer

  • Interne, instaurer une culture achats
  • Gérer la relation fournisseur
  • Externe, les fournisseurs et pas que…
  • S’appuyer sur les réseaux achats et autres


7. Conclusion

  • Les piliers essentiels pour une organisation achats performante 
  • De l’achat basique à l’achat 4.0 pour optimiser les coûts et créer de la valeur (dimension RSE et innovation)
.

Catalogue

RéférenceC2793

Tarif de formation 890,00 € HT

Repas Offert

S'inscrire à la formation

Sélectionner une région et une date
DEMANDER UN DEVIS INTER DEMANDER UN DEVIS INTRA