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A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les exigences du référentiel SPEC 2404 et les lignes directrices de l’ISO 22342
- Réaliser une cartographie des risques de sûreté
- Définir les mesures de prévention, détection et réaction adaptées
- Formaliser un plan de sûreté conforme et actionnable
- Intégrer la sûreté dans une démarche d’amélioration continue
-
-
Cette formation s’adresse à :
- Tout personnel impliqué dans la mise en œuvre de mesures de sécurité
- Responsables de la sécurité, gestionnaires de risques, agents de sécurité ou de conformité, dirigeants d'entreprises de toutes tailles -
Cette formation nécessite d’avoir des connaissances de base en gestion des risques et une familiarité avec les opérations d’organisation. Connaissances de base en gestion des risques ou système QSE.
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les exigences du référentiel SPEC 2404 et les lignes directrices de l’ISO 22342
- Réaliser une cartographie des risques de sûreté
- Définir les mesures de prévention, détection et réaction adaptées
- Formaliser un plan de sûreté conforme et actionnable
- Intégrer la sûreté dans une démarche d’amélioration continue
Cette formation s’adresse à :
- Tout personnel impliqué dans la mise en œuvre de mesures de sécurité
- Responsables de la sécurité, gestionnaires de risques, agents de sécurité ou de conformité, dirigeants d'entreprises de toutes tailles
Cette formation nécessite d’avoir des connaissances de base en gestion des risques et une familiarité avec les opérations d’organisation. Connaissances de base en gestion des risques ou système QSE.
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 – Cadre et fondamentaux
- Enjeux de la sûreté dans les organisations
- Introduction aux normes : SPEC 2404 & ISO 22342
- Identifier les actifs à protéger et les menaces (analyse des risques)
- Atelier : gestion des risques
2 – Construction du plan
- Choix des mesures de sûreté : prévention, détection, réaction
- Définition des responsabilités, procédures et dispositifs techniques
- Atelier : rédaction d’un plan de sûreté simplifié
- Focus : articulation avec le système de management existant (ISO 9001, 45001…)
3 – Mise en œuvre et amélioration continue
- Méthodes de suivi, audit et actualisation du plan
- Étude de cas pratique : diagnostic + élaboration rapide d’un plan
- Plan d’action post-formation et évaluation
Les plus
Retours d’expériences et interactivité favorisant l’adaptation à différents environnements organisationnels.
Les formateurs
Formateurs consultants qualifiés dans le secteur de la sécurité, ayant une connaissance approfondie de la SPEC 2404.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Formation seule 1820,00€ HT
Formation avec examen des acquis de formation 2075,00€ HT
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- Être partie prenante dans une démarche de mise en œuvre d’un management par les processus au sein de votre organisation
- Savoir traduire les inflexions stratégiques de l’entreprise
- Accompagner la priorisation des projets à conduire
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Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Être partie prenante dans une démarche de mise en œuvre d’un management par les processus au sein de votre organisation
- Savoir traduire les inflexions stratégiques de l’entreprise
- Accompagner la priorisation des projets à conduire
Prérequis
Expérience professionnelle de management de processus dans une organisation.Public concerné
Tout professionnel souhaitant acquérir de solides connaissances en matière de pilotage par les processus :
- Pilote ou responsable Processus
- Responsable de l’expérience client
- Responsable Organisation
- Responsables des Risques, du Contrôle Interne, de l’Audit, du Contrôle de Gestion
PROGRAMME DE LA FORMATION
Les divers objets du contexte actuel
- Les processus, pourquoi s’y intéresser aujourd’hui
- Les objets-clés d’une approche processus
- L’intérêt de la systémique
- Les organisations et les modes de management (culture et organisation)
- Les enjeux actuels pour les entreprises
- La symétrie des attentions (clients – collaborateurs)
Les inflexions stratégiques : alignement stratégique et opérationnel
- Les 7 étapes de la construction du méta model
- Le tableau de bord stratégique et les processus les plus contributifs
Mise en place d’une démarche de management par les processus
- Les principaux ingrédients pour réussir (vision globale)
- Les 7 étapes pour « connaître pour agir » (vision globale)
- Prendre conscience du changement à opérer
Connaître ses processus
- Lister les processus de l’organisation
- Les affecter en responsabilité (rôle du pilote de processus)
- Modéliser les processus (carte d’identité – carnet de santé – fiche processus – référentiel de processus – outils de modélisation)
Mise en pilotage des processus (agir)
- Identifier les contributeurs avec qui, le pilote de processus, travaille
- Déterminer les indicateurs pertinents
- Analyser les processus et décider des actions à conduire (revue de processus – plan d’action stratégique processus)
- Conduire les actions et suivre les résultats (régulation – amélioration – transformation des processus)
Méthodes et outils
- Méthodes et outils pour réguler ou améliorer un processus
- Méthodes et outils pour transformer un processus
- Autres démarches possibles
- Outils de mesure des performances
Processus – normes et qualité
- Processus et SMQ – normes – RSE – loi Pacte
Nouvelles technologies
- La trans formation digitale
- Technologies digitales et processus
- BPMS – base de données – Process Mining – RPA – Block Chain – IA – IOT (internet des objets)
Bénéfices de la démarche
- Pour les clients et les acteurs de l’entreprise
- Pour l’entreprise et le management
- Pour l’écosystème
Les plus
Les intervenants, certifiés en management par les processus, de France Processus.
Examen des acquis de formation
Grâce à cet examen de type QCM (en option), vous pouvez vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen.
En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.
Partenaires
FranceProcessus
Les formateurs
Professionnels certifiés CBPP de l'association France Processus.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.