Identifier ses parties prenantes et construire un dialogue structuré

  • 1 jour (7 heures)
  • Nouveau

À l'issue de cette formation vous serez capable :

-          d’identifier, caractériser et classifier les parties prenantes internes et externes d’un projet de transition au regard des enjeux et risques de celui-ci

-          de proposer des modalités permettant d’impliquer les parties prenantes clés, du niveau direction ou niveau opérationnel

 

- Apport progressif d’éléments théoriques et de méthodes
- Mise en pratique itérative à partir de :

  • l’analyse collective des publications d’une ou plusieurs entreprises ou de collectifs qui constituera le « cas pilote »
  • la co-construction d’une démarche réseau à partir de ce cas « pilote ». Pour cette coconstruction, les participants seront tour à tour pilotes et parties prenantes;

Une liste de ressources et sources d’inspiration sera mise à disposition des stagiaires pour « aller plus
loin ».

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

CONTENU DE LA FORMATION

Evaluer la situation initiale

. L’implication des parties prenantes : les enjeux

Focus sur le contexte général droit « dur » et droit « mou » : présentation des éléments clés relatifs à l’intégration des parties prenantes

. Le rôle de la direction

. Mettre en œuvre le processus d’évaluation de la situation initiale

 

Analyser les parties prenantes

. Identifier, caractériser et classifier les parties prenantes au regard de leurs degrés d’influence, intérêts, contraintes et besoins

. Croiser les enjeux de l’entreprise avec ceux de ses parties prenantes

 

Impliquer les parties prenantes clés

. Déterminer « lesquelles impliquer et pourquoi, à quel stade, comment et par qui ? » 

. Etablir le processus d’implication, dans une approche dynamique itérative

L’évaluation sera réalisée par le stagiaire sur la base d’un questionnaire d’autoévaluation

 

.

Catalogue

RéférenceC1743

Tarif de formation 860,00 € HT

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