Identifier ses parties prenantes et construire un dialogue structuré

À l'issue de cette formation vous serez capable :

-          d’identifier, caractériser et classifier les parties prenantes internes et externes d’un projet de transition au regard des enjeux et risques de celui-ci

-          de proposer des modalités permettant d’impliquer les parties prenantes clés, du niveau direction ou niveau opérationnel

- Apport progressif d’éléments théoriques et de méthodes
- Mise en pratique itérative à partir de :

• l’analyse collective des publications d’une ou plusieurs entreprises ou de collectifs qui constituera le « cas pilote »
• la co-construction d’une démarche réseau à partir de ce cas « pilote ». Pour cette coconstruction, les participants seront tour à tour pilotes et parties prenantes;

Une liste de ressources et sources d’inspiration sera mise à disposition des stagiaires pour « aller plus
loin ».

Cette formation ne nécessite aucun prérequis