Développer des partenariats et coopérations dans un projet d'économie circulaire ou RSE

  • 2 jours (14 heures)
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À l'issue de cette formation vous serez capable :

  • - d’identifier les parties prenantes internes et externes d’un projet de transition et de les caractériser au regard des enjeux du projet
  • - de proposer des plans d’actions pour l’établissement et la gouvernance de partenariats et coopérations
  • - d’accompagner le déploiement de ces partenariats et coopérations : animation, évaluation et communication

- Apport progressif d’éléments théoriques et de méthodes
- Mise en pratique itérative à partir de :

  • l’analyse collective des publications d’une ou plusieurs entreprises ou de collectifs qui constituera le « cas pilote »
  • la co-construction d’une démarche réseau à partir de ce cas « pilote ». Pour cette coconstruction, les participants seront tour à tour pilotes et parties prenantes;

Une liste de ressources et sources d’inspiration sera mise à disposition des stagiaires pour « aller plus
loin ».

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

CONTENU DE LA FORMATION

Bases théoriques

- Stratégie des parties prenantes
- Contexte réglementaire, dont les lois Devoir de vigilance, PACTE, Lutte contre le gaspillage et Economie circulaire
- Contexte normatif : norme ISO 26000 et norme expérimentale XP X30-901, complémentarités et différences, focus parties prenantes


Identifier et caractériser les parties prenantes

- Réaliser une étude de matérialité
- Déterminer les enjeux internes et externes et leur importance pour les parties prenantes, importance et représentativité de celles-ci pour le projet, focus approche territoriale
- Identifier les réseaux d’acteurs à mobiliser, intégrer ou constituer à court et moyen terme ainsi que leurs interrelations
On entend par acteurs, les acteurs internes et externes et par réseaux, les groupes internes et
externes formels ou informels


Mettre en place la gouvernance et planifier

- Identifier les projets de l’organisme en connexion et mettre en place les modalités d’interactions,
- Déterminer les modalités de pilotage stratégique et de prise de décision, les modalités
d’intégration des parties prenantes dans la délibération et la prise de décision, les rôles et responsabilités
- Etablir un projet de plan d’actions « parties prenantes » argumenté


Animer

- Fondamentaux : périmètre d’intervention, rôles et responsabilités, objectifs et livrables attendus, modalités d’organisation, de délibération, de prise de décision, restitution des travaux
- Rôle de l’animateur : faire participer et collaborer
- Différentes techniques d’animation : identification de leurs atouts et limites pour être en capacité d’identifier et de proposer les techniques à mobiliser (pour une thématique, une phase d’avancement du projet …) - focus techniques et méthodes innovantes


Evaluer et améliorer en continu

- Consolider les indicateurs de moyens et de résultats du plan d’actions « parties prenantes »
et les analyser
- Faciliter les échanges de retours d’expérience, la consolidation des bonnes pratiques, et proposer si besoin des réajustements du périmètre d’intervention des groupes et réseaux, de leur composition, des techniques d’animation, des objectifs et livrables attendus


Communiquer en interne et externe

Focus : communication responsable, méthodes et outils

L’évaluation sera réalisée par le stagiaire sur la base d’un questionnaire d’autoévaluation

 

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Catalogue |

RéférenceC1743

Tarif de formation 1250,00 € HT

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