Développement du travail en réseau dans le cadre de l'économie circulaire

  • 3 jours (21 heures)
  • Certification
  • Nouveau

A l'issue de cette formation, ous serez capable de développer un réseau externe à votre organisation, en créant des filières et des partenariats afin de générer les boucles vertueuses de l'économie circulaire. Vous serez également capabled'animer un réseua interne au projet d'économie circulaire en organisant une coopération multi-métiers.

toute personne aynat un projet d'économie circulaire ou d'ecologie industrielle territoriale à mettre en place.

- Apport progressif d’éléments théoriques et de méthode
- Mise en pratique itérative à partir de :
. l’analyse collective des publications d’une ou plusieurs entreprises ou de collectifs (focus
projets d’écoconception et projets d’écologie industrielle territoriale)
. la co-construction d’une démarche réseau à partir d’un cas « pilote ». Pour cette coconstruction,
les participants seront tour à tour pilotes et parties prenantes
Une mise en pratique sera réalisée au cours de la formation.
Une liste de ressources et sources d’inspiration sera mise à disposition pour « aller plus loin ».
Les 6 h de travaux personnels seront réalisés entre chaque journée de formation, sur un « cas réel » proposé par le stagiaire

Cette formation nécessite que vous ayez 3 ans d'expérience professionnel dans une organisation aynat une démarche RSE, ou 1 an d'expérience professionnelle si vous avez une fonction en lien avec la RSE ou l'environnement.

CONTENU DE LA FORMATION

Jour 1 - Les parties prenantes

Matin
- Fondamentaux (rappels) : stratégie d’entreprise, chaines de valeur et filières, outils
génériques dont l’analyse de risques
- Bases théoriques de la stratégie des parties prenantes
- Contexte réglementaire, dont les lois Devoir de vigilance, PACTE et Lutte contre le gaspillage
et Economie circulaire
- Contexte normatif : norme ISO 26000 et norme expérimentale XP X30-901,
complémentarités et différences (organisation globale d’une entreprise / projet de
transformation du modèle de l’entreprise), focus parties prenantes

Après-midi
- Etudes de matérialité, détermination des enjeux internes et externes et de leur importance
pour les parties prenantes, importance et représentativité de celles-ci, focus sur l’approche
territoriale
- Outils de mesure et d’évaluation, focus sur l’analyse du cycle de vie


Jour 2 – Conception : constitution de réseaux et d’alliances et détermination des modalités
de gouvernance


Constitution de réseaux et alliances
Utilisation des résultats de l’étude de matérialité pour identifier les modalités de dialogue à établir
avec les parties prenantes : les acteurs et réseaux incontournables et les partenaires et réseaux qu’il
serait important de constituer pour chaque domaine d’action et de façon transversale.

1. Approche par domaine d’actions
Approvisionnement durable, écoconception, écologie ou symbiose industrielle, économie de la
fonctionnalité, consommation responsable, allongement de la durée d’usage et gestion efficace des
matières ou produits de fin de vie
2. Approche systémique (ou holistique)
Identification des niveaux territoriaux à explorer, du local à l’international (si pertinent)
Identification des acteurs et réseaux impliqués ou à impliquer sur plusieurs domaines d’actions et/ou
par métiers
3. Consolidation et hiérarchisation, identification des réseaux à mobiliser, intégrer ou constituer
à court et moyen terme et de leurs interconnections


Mise en place de la gouvernance et planification
1. Identification des projets en connexion et mise en place de modalités d’interactions,
modalités de pilotage stratégique et de prise de décision, modalités d’intégration des parties
prenantes dans la délibération et la prise de décision, attribution des rôles et responsabilités,
attribution d’un budget dédié
2. Etablissement du plan d’actions et modalités de communication, focus réseaux
Action, objectif, pilote, équipe internes et externes mobilisées, ressources (temps et financières),
indicateurs de moyens, indicateurs de résultats / impact, étapes clés avec dates cible

Jour 3 – Lancement opérationnel : animation, évaluation et communication

Animation
- Les fondamentaux : périmètre d’intervention, rôles et responsabilités, objectifs et livrables
attendus, modalités d’organisation, de délibération, de prise de décision, restitution des
travaux
- Le rôle de l’animateur, faire participer et collaborer
- Présentation de différentes techniques d’animation, et identification de leurs atouts et
limites pour déterminer les techniques à mobiliser (pour une thématique, une phase
d’avancement du projet …)
focus techniques et méthodes innovantes, dont co-développement , café-débat, forum
ouvert, 6 chapeaux de Bono, design thinking …
Evaluation et amélioration continue
Consolidation des indicateurs de moyens et de résultats du plan d’actions et analyse
Echanges de retours d’expérience, consolidation des bonnes pratiques
Si besoin réajustements du périmètre d’intervention des groupes réseaux, de leur composition, des
techniques d’animation, des objectifs et livrables attendus
Communication interne et externe
Focus : communication responsable, méthodes et outils

Evaluation finale:

6 h de travaux personnels seront réalisés entre chaque journée de formation, sur un « cas réel »
proposé par le stagiaire en amont la première journée de formation et qualifié/ précisé à l’issue de celle-ci.
L’évaluation finale portera sur ce « cas réel » et se fera sur une note de synthèse  de 2 pages maximum qui sera rédiger et qui sera noté par l'examinateur.

 

.

Catalogue |

RéférenceC1743

formation avec examen 1900,00 € HT

Repas Offert

DEMANDER UN DEVIS INTER DEMANDER UN DEVIS INTRA