Débuter une mission de responsabilité sociétale RSE

1 - Situer le contexte et l’historique de la responsabilité sociétale

• Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
• L’ISO 26000 par rapport aux instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…)

2 - Comprendre les principes de la responsabilité sociétale

• Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
• Articulation des principes de la responsabilité sociétale

3 - Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

• Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
• Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
• Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

4 - Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale

• La gouvernance et ses domaines d’actions
• Les droits de l’Homme
• Les conditions de travail
• La protection de l’environnement
• Les bonnes pratiques des affaires
• Les consommateurs
• L’engagement sociétal

5 - Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale

• Établir des priorités
• Associer la sphère d’influence, dialoguer avec les parties prenantes
• Surveiller les activités, passer en revue les progrès et améliorer les performances

1 - Planifier la mise en œuvre d’une stratégie développement durable

• Les raisons pour lesquelles l’entreprise met en place une démarche développement durable
• Enjeux significatifs pour l’entreprise
• Facteurs de succès de votre démarche développement durable

2 - Structuration du projet et étapes de la mise en œuvre des actions

• Étapes de la mise en œuvre des actions
• Moyens et ressources nécessaires au déploiement

3 - Réaliser l’état des lieux de vos pratiques

• Quelle méthode de hiérarchisation utiliser ?
• Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
• Identification des parties prenantes de l’entreprise
• Construction et mise en œuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
• Définition des grilles de bonnes pratiques
• Mise en place d’une méthode de cotation
• Analyse de pertinence / matérialité

4 - Sélectionner les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de développement durable

• Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties prenantes
• Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties prenantes
• Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
• Ouverture sur la suite de la démarche

Vers le reporting de durabilité : un tissu réglementaire qui se précise

• Les modalités d’application de la Directive CSRD
• Tour d’horizon des grandes obligations réglementaires : Directive CSRD, Règlement Taxonomie et Règlement SFDR
• Focus sur les entreprises concernées et le calendrier d’application des différentes obligations
• Analyse des liens entre chacune des obligations réglementaires

Comprendre l’architecture des normes ESRS de l’EFRAG

• Focus sur ESRS 1 : cadre méthodologique pour le reporting de durabilité
• Focus sur ESRS 2 : chaîne de valeur, modèle économique et exigences de publication transverses

Matérialité des enjeux de durabilité

• L’analyse de double-matérialité comme base du reporting de durabilité
• Focus sur les critères d'évaluation de la matérialité financière et de la matérialité d'impact et exemples d'application
• Cas pratique Evaluation de la matérialité d'impact et financière
• Matérialité des informations : identifier les informations RSE à collecter et publier (arbre de décisions, comply or explain, fichier excel data points…)

Décryptage des normes ESRS

• Les 10 normes ESRS thématiques (E, S et G)
• Les normes ESRS pour les PME volontaires
• Focus Taxonomie (éligibilité / alignement + 3 KPI)

Appropriation des attendus des normes ESRS sur des cas pratiques

• Les préconisations d’AFNOR pour réussir au mieux son reporting de durabilité
• Le label Engagé RSE, un outil facilitateur du reporting de durabilité !