Débuter une mission de responsabilité sociétale RSE

  • 8 jours (56 heures)
  • Attestation d'acquis

- Maîtriser les missions de responsable développement durable et responsabilité sociétale

- Comprendre les principes et concepts inhérents au développement durable

- Lancer et structurer une démarche

- Impliquer l’ensemble des acteurs et votre sphère d’influence dans le projet de l’organisation

  • Nouveau Responsable ou chargés de RSE
  • Responsables qualité, environnement, sécurité qui souhaitent élargir leur champ de responsabilité au développement durable

  • - Exercices sur cas d'école et sur vos cas particuliers
  • - Travaux personnels en autonomie
  • - Accompagnement sur votre projet lors de master class spécifique

CONTENU DE LA FORMATION

  • Découvrir la norme ISO 26000

    2 jours 14 h

    • 1 - Situer le contexte et l’historique de la responsabilité sociétale

      • Historique, définitions et terminologie de la responsabilité sociétale
      • L’ISO 26000 par rapport aux instruments internationaux de référence (Global Compact, GRI, OIT…)


      2 - Comprendre les principes de la responsabilité sociétale

      • Champs couverts par les principes de la responsabilité sociétale
      • Articulation des principes de la responsabilité sociétale


      3 - Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

      • Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
      • Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
      • Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme


      4 - Approfondir les champs couverts par les questions centrales de la responsabilité sociétale

      • La gouvernance et ses domaines d’actions
      • Les droits de l’Homme
      • Les conditions de travail
      • La protection de l’environnement
      • Les bonnes pratiques des affaires
      • Les consommateurs
      • L’engagement sociétal


      5 - Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale

      • Établir des priorités
      • Associer la sphère d’influence, dialoguer avec les parties prenantes
      • Surveiller les activités, passer en revue les progrès et améliorer les performances
       

       

  • Thématiques incontournables pour aller plus loin en RSE

    1 jour 7 h

    •  1/ Le modèle d’affaires

      • Définition du modèle d’affaires
      • Comment le réaliser, les données à collecter
      • Exemple de modèle d’affaires

      2/ La trajectoire carbone

      • Le bilan carbone (les différents scopes, les acteurs, les outils)
      • Définir une trajectoire carbone

      3/Les achats responsables la taxonomie verte

      • C'est quoi une démarche dAchats responsables
      • Comprendre l’esprit de la taxonomie verte
  • Crédibilisation et mapping des acteurs

    0,5 jour 3,5 h

    • - Les différentes démarches de crédibilisation

      - Les principaux acteurs du marché français

      - Cas des sociétés à missions-Loi Pacte

      - Notions de "Numérique responsable"

  • Démarrer votre diagnostic de responsabilité sociétale

    2 jours 14 h

    • 1 - Planifier la mise en œuvre d’une stratégie développement durable

      • Les raisons pour lesquelles l’entreprise met en place une démarche développement durable
      • Enjeux significatifs pour l’entreprise
      • Facteurs de succès de votre démarche développement durable


      2 - Structuration du projet et étapes de la mise en œuvre des actions

      • Étapes de la mise en œuvre des actions
      • Moyens et ressources nécessaires au déploiement


      3 - Réaliser l’état des lieux de vos pratiques

      • Quelle méthode de hiérarchisation utiliser ?
      • Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
      • Identification des parties prenantes de l’entreprise
      • Construction et mise en œuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
      • Définition des grilles de bonnes pratiques
      • Mise en place d’une méthode de cotation
      • Analyse de pertinence / matérialité


      4 - Sélectionner les enjeux prioritaires de l’entreprise en matière de développement durable

      • Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties prenantes
      • Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties prenantes
      • Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
      • Ouverture sur la suite de la démarche
  • Communication interne sur la RSE

    0,5 jour 3,5 h

    • 1/ Sensibilisation du personnel

      2/ Communication interne

      3/ Définition des valeurs

  • Reporting de la performance extrafinancière, de la conformité au pilotage de la performance

    2 jours 14 h

    • 1 - Introduction au reporting de la performance extrafinancière

      2 - Les finalités du reporting extrafinancier : de la conformité à l’influence

      • Conformité : environnement, social, société, de multiples lois à adresser
      • Pilotage de la performance : du manager opérationnel à la prise de décision du CoDir et des comités du conseil
      • Communication : de la stratégie de communication et d’influence

      3 - Les référentiels de reporting : apports et complémentarités

      • CoP de UN-GC, GRI, Reporting Intégré, SASB, etc.
      • Référentiels sectoriels
      • Tableaux de correspondances

      4 - Le business model : clé d’entrée et vision globale de l’organisation

      • L’écosystème d’affaires et les parties prenantes
      • Les ressources
      • La chaine de valeur
      • La valeur créée

      5 - Matérialité versus risques : approches et complémentarités

      • Hiérarchiser, définir les priorités
      • Réaliser une étude de matérialité pour connaitre et comprendre vos parties prenantes
      • Réduire les écarts entre les objectifs et le réalisé avec l’approche par les risques

      6 - Les fondamentaux du management d’un projet de reporting

      • Les étapes clés
      • Rôles et responsabilités
      • Retro-planning
      • Outils de reporting
      • Fiabilité et conformité : audit interne et audit par un organisme tiers indépendant

      7 - Bonnes pratiques : quelques exemples inspirants

      • Partage d’un benchmark complet du CAC, de quelques sociétés du SBF 120 et d’autres entreprises choisies

Attestation des acquis de formation

Catalogue

RéférenceC1851

Formation seule 3600,00 € HT

Formation avec examen des acquis de formation 3850,00 € HT

Repas Offert

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