À l'issue de cette formation vous serez capable de :
- utiliser une méthode progressive pour developer une entreprise solidaire
- maîtriser des outils d’évaluation et de suivi des entreprises solidaires
Formation -
Créer et piloter une entreprise de l’économie sociale et solidaire
- 2 jours (14 heures)
-
Nouveau
-
-
L'objectif de cette formation est de donner aux stagiaires les clés pour répondre aux trois étapes de la création d’une entreprise en lien avec l’économie solidaire ou le développement durable:
- A. Concevoir: identifier le besoin à satisfaire et l’écosystème institutionnel à construire
- B. Financer: recenser et planifier le recours aux ressources financières disponibles de la part des
- investisseurs et du grand public
- C. Piloter: choisir les indicateurs à utiliser
-
- Les porteurs (porteuses) de projets d'entreprise liée au développement durable ou à l'économie solidaire et qui souhaiteraient faire un premier test et avoir un premier accompagnement pour passer de l'idée au projet.
- Les directions financières, développement durable ou communication d’entreprises cotées ou non cotées souhaitant découvrir de manière interactive et pragmatique le secteur de l'économie solidaire, qu'ils financent par leur fonds d'épargne salariale ou qu'ils aident par les programmes de mécénat de leur entreprise.
-
1. Une formation interactive
2. Une mise en situation par un travail de groupe permettant de confronter les idées et d'accélérer le développement de projets
3. Le résultat : un projet clé en main pour réaliser vos ambitions entrepreneuriales des stagiaires entrepreneurs, un ensemble d’exemples et de références pour les stagiaires qui viennent observer les projets solidaires -
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
À l'issue de cette formation vous serez capable de :
- utiliser une méthode progressive pour developer une entreprise solidaire
- maîtriser des outils d’évaluation et de suivi des entreprises solidaires
L'objectif de cette formation est de donner aux stagiaires les clés pour répondre aux trois étapes de la création d’une entreprise en lien avec l’économie solidaire ou le développement durable:
- A. Concevoir: identifier le besoin à satisfaire et l’écosystème institutionnel à construire
- B. Financer: recenser et planifier le recours aux ressources financières disponibles de la part des
- investisseurs et du grand public
- C. Piloter: choisir les indicateurs à utiliser
- Les porteurs (porteuses) de projets d'entreprise liée au développement durable ou à l'économie solidaire et qui souhaiteraient faire un premier test et avoir un premier accompagnement pour passer de l'idée au projet.
- Les directions financières, développement durable ou communication d’entreprises cotées ou non cotées souhaitant découvrir de manière interactive et pragmatique le secteur de l'économie solidaire, qu'ils financent par leur fonds d'épargne salariale ou qu'ils aident par les programmes de mécénat de leur entreprise.
1. Une formation interactive
2. Une mise en situation par un travail de groupe permettant de confronter les idées et d'accélérer le développement de projets
3. Le résultat : un projet clé en main pour réaliser vos ambitions entrepreneuriales des stagiaires entrepreneurs, un ensemble d’exemples et de références pour les stagiaires qui viennent observer les projets solidaires
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
CONTENU DE LA FORMATION
A) CONCEVOIR, en partant de votre prise de conscience du développement durable
- 1. Introduction : développement durable et économie solidaire, une complémentarité évident au regard des exemples concrets
- 2. Prise de conscience des besoins sociaux et environnementaux restant à couvrir dans nos sociétés
- 3. Présentation de l'économie solidaire aujourd hui en France et dans le monde (micro-finance, commerce équitable)
- 4. De l'économie solidaire à l'entrepreneuriat social: exemples de projets et de labels
- 5. Mise en place des groupes et méthodologie spécifique de génération d'idées de création d'entreprise
B) FINANCER, en comprenant les modes de financement de l'entreprise solidaire ou durable
- 1. Introduction: analyse des sources de financement
- 2. Analyse financière et extra-financière d'un projet solidaire
- 3. Retour sur la question du partage de la valeur
- 4. Conséquence sur le choix du financement
- 5. Développement du projet et ébauche d'un premier business plan
C) PILOTER son entreprise, en mesurant l'impact
- 1. Introduction : présentation des mesures d'impact
- 2. Présentation des différents types d'indicateur de pilotage
- 3. Sélection des indicateurs
- 4. Mise en oeuvre du système de pilotage et du système d'information
- 5. Affinement du projet et ébauche d'une presentation
D) PRESENTER son projet
Présentation des différents projets et/ou des différents mécanismes de soutien des projets présentés (incubateurs, reseaux d’entreprise…) et retour sur la notion d’indicateurs, d’impact ou de résultat.
.Les formateurs
Analyste ISR, professeur associé à l'Université Sorbonne Paris Nord, analyste et investisseur chez Malakoff Humanis, expert boîte à outils sur l'impact social pour les entreprises sociales et les émetteurs d'obligations sociales
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Les objectifs
À l'issue de cette formation vous serez capable de :
- utiliser une méthode progressive pour developer une entreprise solidaire
- maîtriser des outils d’évaluation et de suivi des entreprises solidaires
Contexte
L'objectif de cette formation est de donner aux stagiaires les clés pour répondre aux trois étapes de la création d’une entreprise en lien avec l’économie solidaire ou le développement durable:- A. Concevoir: identifier le besoin à satisfaire et l’écosystème institutionnel à construire
- B. Financer: recenser et planifier le recours aux ressources financières disponibles de la part des
- investisseurs et du grand public
- C. Piloter: choisir les indicateurs à utiliser
Les plus
1. Une formation interactive2. Une mise en situation par un travail de groupe permettant de confronter les idées et d'accélérer le développement de projets
3. Le résultat : un projet clé en main pour réaliser vos ambitions entrepreneuriales des stagiaires entrepreneurs, un ensemble d’exemples et de références pour les stagiaires qui viennent observer les projets solidaires
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequisPublic concerné
- Les porteurs (porteuses) de projets d'entreprise liée au développement durable ou à l'économie solidaire et qui souhaiteraient faire un premier test et avoir un premier accompagnement pour passer de l'idée au projet.
- Les directions financières, développement durable ou communication d’entreprises cotées ou non cotées souhaitant découvrir de manière interactive et pragmatique le secteur de l'économie solidaire, qu'ils financent par leur fonds d'épargne salariale ou qu'ils aident par les programmes de mécénat de leur entreprise.
CONTENU DE LA FORMATION
A) CONCEVOIR, en partant de votre prise de conscience du développement durable
- 1. Introduction : développement durable et économie solidaire, une complémentarité évident au regard des exemples concrets
- 2. Prise de conscience des besoins sociaux et environnementaux restant à couvrir dans nos sociétés
- 3. Présentation de l'économie solidaire aujourd hui en France et dans le monde (micro-finance, commerce équitable)
- 4. De l'économie solidaire à l'entrepreneuriat social: exemples de projets et de labels
- 5. Mise en place des groupes et méthodologie spécifique de génération d'idées de création d'entreprise
B) FINANCER, en comprenant les modes de financement de l'entreprise solidaire ou durable
- 1. Introduction: analyse des sources de financement
- 2. Analyse financière et extra-financière d'un projet solidaire
- 3. Retour sur la question du partage de la valeur
- 4. Conséquence sur le choix du financement
- 5. Développement du projet et ébauche d'un premier business plan
C) PILOTER son entreprise, en mesurant l'impact
- 1. Introduction : présentation des mesures d'impact
- 2. Présentation des différents types d'indicateur de pilotage
- 3. Sélection des indicateurs
- 4. Mise en oeuvre du système de pilotage et du système d'information
- 5. Affinement du projet et ébauche d'une presentation
D) PRESENTER son projet
Présentation des différents projets et/ou des différents mécanismes de soutien des projets présentés (incubateurs, reseaux d’entreprise…) et retour sur la notion d’indicateurs, d’impact ou de résultat.
Les formateurs
Analyste ISR, professeur associé à l'Université Sorbonne Paris Nord, analyste et investisseur chez Malakoff Humanis, expert boîte à outils sur l'impact social pour les entreprises sociales et les émetteurs d'obligations sociales
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.