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  • Consensus, construire ensemble malgré les divergences

Formation - Consensus, construire ensemble malgré les divergences

Transformer les décisions en leviers de dynamique collective

  • 1,5 jours (10 heures)
  • Attestation des acquisAttestation d'acquis 
  • NouveauNouveau 

  • A l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Connaitre les différents modes de décision 
    • - Comprendre l’impact du mode de décision sur la dynamique collective 
    • - Savoir dans quel cas utiliser le mode de décision par consensus ou consentement 
    • - Mettre en place les conditions de succès du consensus 
    • - Animer un processus de décision collective
    • - Gérer les objections et blocages 
    • - Pratiquer des outils  utiles à la décision collective 
    • - Développer une posture de facilitateur plutôt que décideur 
       

     

  • La prise de décision par consensus est un processus collaboratif où tous les membres d'un groupe s'efforcent de parvenir à un accord qui satisfait l'ensemble des participants. Ce processus est particulièrement utile dans des contextes où la collaboration et la cohésion d'équipe sont essentielles. 

    La prise de décision par consensus est ainsi le mode de décision priviligié lors des commissions de normalisation.

    Contrairement à d'autres méthodes de prise de décision, comme le vote majoritaire, le consensus cherche à intégrer les opinions et les préoccupations de tous, afin d'atteindre une solution qui soit acceptable pour chacun.

    Les caractéristiques clés de la prise de décision par consensus sont :

    • - Participation active : Tous les membres du groupe sont encouragés à exprimer leurs idées et préoccupations.
    • - Écoute et respect : Les opinions de chacun sont prises en compte, et il est essentiel d'écouter activement les autres.
    • - Recherche d'un terrain d'entente : L'objectif est de trouver une solution qui convienne à tous, même si cela nécessite des compromis.
    • - Engagement collectif : Une fois qu'une décision est prise, tous les membres s'engagent à la soutenir, même s'ils n'étaient pas entièrement d'accord au départ.

     

     

  • Managers, personnels des ressources humaines, chefs de projet, membres de commissions de normalisation, et plus généralement toute personne en position d'autorité ou amenée à piloter des réunions de décision.

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

    A l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Connaitre les différents modes de décision 
    • - Comprendre l’impact du mode de décision sur la dynamique collective 
    • - Savoir dans quel cas utiliser le mode de décision par consensus ou consentement 
    • - Mettre en place les conditions de succès du consensus 
    • - Animer un processus de décision collective
    • - Gérer les objections et blocages 
    • - Pratiquer des outils  utiles à la décision collective 
    • - Développer une posture de facilitateur plutôt que décideur 
       

     

    La prise de décision par consensus est un processus collaboratif où tous les membres d'un groupe s'efforcent de parvenir à un accord qui satisfait l'ensemble des participants. Ce processus est particulièrement utile dans des contextes où la collaboration et la cohésion d'équipe sont essentielles. 

    La prise de décision par consensus est ainsi le mode de décision priviligié lors des commissions de normalisation.

    Contrairement à d'autres méthodes de prise de décision, comme le vote majoritaire, le consensus cherche à intégrer les opinions et les préoccupations de tous, afin d'atteindre une solution qui soit acceptable pour chacun.

    Les caractéristiques clés de la prise de décision par consensus sont :

    • - Participation active : Tous les membres du groupe sont encouragés à exprimer leurs idées et préoccupations.
    • - Écoute et respect : Les opinions de chacun sont prises en compte, et il est essentiel d'écouter activement les autres.
    • - Recherche d'un terrain d'entente : L'objectif est de trouver une solution qui convienne à tous, même si cela nécessite des compromis.
    • - Engagement collectif : Une fois qu'une décision est prise, tous les membres s'engagent à la soutenir, même s'ils n'étaient pas entièrement d'accord au départ.

     

     

    Managers, personnels des ressources humaines, chefs de projet, membres de commissions de normalisation, et plus généralement toute personne en position d'autorité ou amenée à piloter des réunions de décision.

    Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    Identifier les réflexes individuels et collectifs lors des prises de décision

    • - Prendre conscience des biais et comportements habituels face à la prise de décision.
    • - Exercices de réflexion individuelle et en groupe pour identifier ses styles de décision et leurs impacts sur le collectif.

     

    Explorer les différents modes de décision avec un focus sur le consensus et le consentement

    • - Comprendre les avantages et les inconvénients des différentes méthodes de prise de décision.
    • - Présentation interactive des modes de décision, suivie de discussions en petits groupes pour partager des expériences.
    • - Exemples des commissions de normalisation qui mettent en pratique la décision par consensus.

     

    Analyser l’impact du choix sur la dynamique collective et dans les relations interpersonnelles

    • - Évaluer comment les décisions influencent la cohésion d’équipe et la qualité des relations.
    • - Études de cas et jeux de rôle pour illustrer les effets des décisions sur la dynamique de groupe.

     

    Lever les mythes autour des décisions participatives

    • - Démystifier les idées reçues sur la prise de décision collective.
    • - Discussion en groupe pour identifier les mythes et la réalité des processus participatifs.

     

    Découvrir les conditions nécessaires à l’efficacité d’un processus de prise de décision collective

    • - Identifier les éléments clés qui favorisent un consensus efficace.
    • - Atelier collaboratif pour co-construire une liste de conditions essentielles, avec des exemples concrets.

     

    Acquérir des outils concrets pour structurer et animer une prise de décision collaborative

    • - Se familiariser avec des outils pratiques pour faciliter le consensus.

     

    Apprendre à gérer les blocages, les désaccords et les objections de manière constructive

    • - Développer des compétences pour transformer les conflits en opportunités de dialogue.
    • - Simulations de situations difficiles, avec des retours d’expérience et des stratégies de résolution.

     

    Expérimenter une posture favorisant la facilitation

    • - Adopter une approche facilitante qui encourage l’engagement et la créativité des participants.
       

    Adopter une posture de facilitation plutôt que directive pour encourager l’expression, l’écoute et la co-construction

    • - Comprendre l’importance d’une posture ouverte et collaborative.
       

    Élaborer un plan d’action pour adapter ces pratiques à son contexte professionnel

    • - Créer un plan concret pour mettre en œuvre les apprentissages dans son environnement de travail.


     

    .

    Les plus

    - Formation assurée par une consultante ayant une double expertise en  fonctionnement des commissions de normalisation et en intelligence collective. 

    - Des mises en situation et des temps d'échanges pour prendre du recul et analyser ses propres pratiques.

    Examen des acquis de formation

    Les formateurs

    Formation assurée par Fabienne Klein, consultante-formatrice, co-fondatrice de la société In-Viva. 

    In Viva accompagne depuis 2010 des organisations dans leur  évolution, pour les aider à clarifier leurs intentions et objectifs, co-créer leur vision de la transformation, permettre aux personnes et équipes de prendre eux-mêmes conscience de ce qui les freinent, mobiliser les capacités de collaboration, co-construire avec les parties prenantes leur projet, expérimenter des nouvelles formes d’organisation, des nouveaux comportements et postures managériales.

    Ayant assuré durant plusieurs années des formations à destination des commissions de normalisation de l'AFNOR, Fabienne apporte ainsi sa double expérience en facilitation et en prise de décision collective.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC2060

    Formation seule 1100,00 € HT

    Formation avec examen des acquis de formation 1350,00 € HT

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    Formation sur-mesure à vos besoins.

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    Formation - Consensus, construire ensemble malgré les divergences


    Transformer les décisions en leviers de dynamique collective
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    1,5 jours (10 heures);
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    • - Connaitre les différents modes de décision 
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    Les objectifs

    A l'issue de la formation vous serez capable de :

    • - Connaitre les différents modes de décision 
    • - Comprendre l’impact du mode de décision sur la dynamique collective 
    • - Savoir dans quel cas utiliser le mode de décision par consensus ou consentement 
    • - Mettre en place les conditions de succès du consensus 
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    • - Gérer les objections et blocages 
    • - Pratiquer des outils  utiles à la décision collective 
    • - Développer une posture de facilitateur plutôt que décideur 
       

     

    Contexte

    La prise de décision par consensus est un processus collaboratif où tous les membres d'un groupe s'efforcent de parvenir à un accord qui satisfait l'ensemble des participants. Ce processus est particulièrement utile dans des contextes où la collaboration et la cohésion d'équipe sont essentielles. 

    La prise de décision par consensus est ainsi le mode de décision priviligié lors des commissions de normalisation.

    Contrairement à d'autres méthodes de prise de décision, comme le vote majoritaire, le consensus cherche à intégrer les opinions et les préoccupations de tous, afin d'atteindre une solution qui soit acceptable pour chacun.

    Les caractéristiques clés de la prise de décision par consensus sont :

    • - Participation active : Tous les membres du groupe sont encouragés à exprimer leurs idées et préoccupations.
    • - Écoute et respect : Les opinions de chacun sont prises en compte, et il est essentiel d'écouter activement les autres.
    • - Recherche d'un terrain d'entente : L'objectif est de trouver une solution qui convienne à tous, même si cela nécessite des compromis.
    • - Engagement collectif : Une fois qu'une décision est prise, tous les membres s'engagent à la soutenir, même s'ils n'étaient pas entièrement d'accord au départ.

     

     

    Prérequis

    Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

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    • - Prendre conscience des biais et comportements habituels face à la prise de décision.
    • - Exercices de réflexion individuelle et en groupe pour identifier ses styles de décision et leurs impacts sur le collectif.

     

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    • - Présentation interactive des modes de décision, suivie de discussions en petits groupes pour partager des expériences.
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    • - Discussion en groupe pour identifier les mythes et la réalité des processus participatifs.

     

    Découvrir les conditions nécessaires à l’efficacité d’un processus de prise de décision collective

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    • - Atelier collaboratif pour co-construire une liste de conditions essentielles, avec des exemples concrets.

     

    Acquérir des outils concrets pour structurer et animer une prise de décision collaborative

    • - Se familiariser avec des outils pratiques pour faciliter le consensus.

     

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    • - Développer des compétences pour transformer les conflits en opportunités de dialogue.
    • - Simulations de situations difficiles, avec des retours d’expérience et des stratégies de résolution.

     

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    Examen des acquis de formation

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    Ayant assuré durant plusieurs années des formations à destination des commissions de normalisation de l'AFNOR, Fabienne apporte ainsi sa double expérience en facilitation et en prise de décision collective.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

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