Conduire le changement avec la méthode RADAR

Les enjeux et les pratiques de la collaboration

• Pourquoi la collaboration est-elle nécessaire pour réussir les changements et les transformations ?
• Les rôles et les pratiques de la conduite de projet en mode collaboratif
• Les six compétences clés du pilote de projet collaboratif

La méthode RADAR

• Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des bénéfices attendus du projet
• Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès
• Déploiement : logique SPRINT du management agile, de la mise en mouvement à l’ancrage des changements
• Apprentissage : flexibilité et agilité, boucle courte et boucle longue d’amélioration
• Revue : gouvernance, KPI des changements, évaluation par les bénéficiaires, ancrage des transformations

Etude de cas : la conduite de projet en six étapes avec la logique RADAR

1. Décision : quels projets choisir et comment effectuer ce choix ?
2. Opportunité : pourquoi réaliser ce projet ? Quels bénéfices en attendre ?
3. Design : quelles solutions et approches mettre en oeuvre ?
4. Planification : quels jalons ? Quelles responsabilités ? Quels livrables ? Quels critères de vérification ?
5. Pilotage : quelle gouvernance ? Quels indicateurs ? Quels retours d'informations ?
6. Evaluation : quels résultats ? Y a-t-il des obstacles, des irritants, des leviers ? Quelles leçons en tirer ?

Prochaines étapes : le pilote de projet collaboratif

• Evaluer et progresser avec les six compétences clés
• Identifier les prochaines étapes