Conduire le changement avec la méthode RADAR

Enjeux liés à la collaboration dans les conduites des changements et des transformations 

Bénéfices et caractéristiques de la logique RADAR : exemples de pratiques collaboratives

Enjeux liés à la collaboration pour la prise de décision

• conduite de projet en mode collaboratif
• logique et utilisation des matrices de décision
• importance des « quick wins »
• gestion du « portefeuille projets »

Présentation de l’étude cas fil rouge : données de contexte et projets potentiels

S’approprier les logiques de la méthode RADAR et les appliquer à l’étude de cas

• Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des actions détaillées du projet
• Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès (benchmark, REX, analyse des risques et opportunités…)
• Déploiement : logique SPRINT du management agile (de la mise en mouvement à l’ancrage des changements)
• Apprentissage : boucle courte et boucle longue de l’amélioration continue
• Revue : définition des KPI et distinction entre gouvernances opérationnelle et stratégique