Cette formation permet d'obtenir la qualification "pilote de projet RADAR" (valable 3 ans), qui est l'une des voies d'accès pour devenir "évaluateur EFQM".
Conduire le changement avec la méthode RADAR
Comment piloter vos projets avec l’outil de diagnostic et d’amélioration continue de l’EFQM
- 2 jours (14 heures)
-
Nouveau
-
-
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux de la collaboration pour réussir les changements
- Comprendre en quoi la méthode RADAR permet de répondre à ces enjeux
- Sélectionner, lancer et piloter les projets de changements en mode collaboratif
- Conduire un projet de changement avec les six étapes de la méthode RADAR
-
Tout professionnel impliqué dans un projet de conduite du changement, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité.
-
Une étude de cas fil rouge pour mettre en application les logiques de la méthode RADAR.
-
Connaissances méthodologiques dans la conduite de projet et/ou de mise en oeuvre d'un système de management.
Cette formation permet d'obtenir la qualification "pilote de projet RADAR" (valable 3 ans), qui est l'une des voies d'accès pour devenir "évaluateur EFQM".
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux de la collaboration pour réussir les changements
- Comprendre en quoi la méthode RADAR permet de répondre à ces enjeux
- Sélectionner, lancer et piloter les projets de changements en mode collaboratif
- Conduire un projet de changement avec les six étapes de la méthode RADAR
Tout professionnel impliqué dans un projet de conduite du changement, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité.
Une étude de cas fil rouge pour mettre en application les logiques de la méthode RADAR.
Connaissances méthodologiques dans la conduite de projet et/ou de mise en oeuvre d'un système de management.
CONTENU DE LA FORMATION
Les enjeux et les pratiques de la collaboration
- Pourquoi la collaboration est-elle nécessaire pour réussir les changements et les transformations ?
- Les rôles et les pratiques de la conduite de projet en mode collaboratif
- Les six compétences clés du pilote de projet collaboratif
La méthode RADAR
- Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des bénéfices attendus du projet
- Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès
- Déploiement : logique SPRINT du management agile, de la mise en mouvement à l’ancrage des changements
- Apprentissage : flexibilité et agilité, boucle courte et boucle longue d’amélioration
Revue : gouvernance, KPI des changements, évaluation par les bénéficiaires, ancrage des transformations
Etude de cas : la conduite de projet en six étapes avec la logique RADAR
- Décision : quels projets choisir et comment effectuer ce choix ?
- Opportunité : pourquoi réaliser ce projet ? Quels bénéfices en attendre ?
- Design : quelles solutions et approches mettre en oeuvre ?
- Planification : quels jalons ? Quelles responsabilités ? Quels livrables ? Quels critères de vérification ?
- Pilotage : quelle gouvernance ? Quels indicateurs ? Quels retours d'informations ?
- Evaluation : quels résultats ? Y a-t-il des obstacles, des irritants, des leviers ? Quelles leçons en tirer ?
Prochaines étapes : le pilote de projet collaboratif
- Evaluer et progresser avec les six compétences clés
- Identifier les prochaines étapes
Les formateurs
Formateurs et évaluateurs européens accrédités EFQM, disposant de nombreux retours d’expériences sur les utilisations du modèle RADAR.
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RéférenceCQ208
Tarif de formation 1445,00 € HT
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- Comprendre en quoi la méthode RADAR permet de répondre à ces enjeux
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Contexte
Cette formation permet d'obtenir la qualification "pilote de projet RADAR" (valable 3 ans), qui est l'une des voies d'accès pour devenir "évaluateur EFQM".Les objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux de la collaboration pour réussir les changements
- Comprendre en quoi la méthode RADAR permet de répondre à ces enjeux
- Sélectionner, lancer et piloter les projets de changements en mode collaboratif
- Conduire un projet de changement avec les six étapes de la méthode RADAR
Les plus
Une étude de cas fil rouge pour mettre en application les logiques de la méthode RADAR.Prérequis
Connaissances méthodologiques dans la conduite de projet et/ou de mise en oeuvre d'un système de management.Public concerné
Tout professionnel impliqué dans un projet de conduite du changement, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité.CONTENU DE LA FORMATION
Les enjeux et les pratiques de la collaboration
- Pourquoi la collaboration est-elle nécessaire pour réussir les changements et les transformations ?
- Les rôles et les pratiques de la conduite de projet en mode collaboratif
- Les six compétences clés du pilote de projet collaboratif
La méthode RADAR
- Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des bénéfices attendus du projet
- Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès
- Déploiement : logique SPRINT du management agile, de la mise en mouvement à l’ancrage des changements
- Apprentissage : flexibilité et agilité, boucle courte et boucle longue d’amélioration
Revue : gouvernance, KPI des changements, évaluation par les bénéficiaires, ancrage des transformations
Etude de cas : la conduite de projet en six étapes avec la logique RADAR
- Décision : quels projets choisir et comment effectuer ce choix ?
- Opportunité : pourquoi réaliser ce projet ? Quels bénéfices en attendre ?
- Design : quelles solutions et approches mettre en oeuvre ?
- Planification : quels jalons ? Quelles responsabilités ? Quels livrables ? Quels critères de vérification ?
- Pilotage : quelle gouvernance ? Quels indicateurs ? Quels retours d'informations ?
- Evaluation : quels résultats ? Y a-t-il des obstacles, des irritants, des leviers ? Quelles leçons en tirer ?
Prochaines étapes : le pilote de projet collaboratif
- Evaluer et progresser avec les six compétences clés
- Identifier les prochaines étapes
Les formateurs
Formateurs et évaluateurs européens accrédités EFQM, disposant de nombreux retours d’expériences sur les utilisations du modèle RADAR.