Conduire le changement avec la méthode RADAR

L’outil de diagnostic et d’amélioration continue de l’EFQM

  • 2 jours (14 heures)
  • Nouveau

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les enjeux de la collaboration pour réussir les changements et les transformations
  • Comprendre en quoi la logique RADAR est utile pour répondre à ces enjeux
  • S’approprier le cycle de mise en œuvre de la logique RADAR

Tout professionnel impliqué dans un projet de conduite du changement, particulièrement dans le cadre du déploiement d'une politique Qualité.

Une étude de cas fil rouge pour mettre en application les logiques de la méthode RADAR.

Connaissances méthodologiques de mise en oeuvre d'un système de management.

CONTENU DE LA FORMATION

Enjeux liés à la collaboration dans les conduites des changements et des transformations 

Bénéfices et caractéristiques de la logique RADAR : exemples de pratiques collaboratives

Enjeux liés à la collaboration pour la prise de décision

  • conduite de projet en mode collaboratif
  • logique et utilisation des matrices de décision
  • importance des « quick wins »
  • gestion du « portefeuille projets »

Présentation de l’étude cas fil rouge : données de contexte et projets potentiels

S’approprier les logiques de la méthode RADAR et les appliquer à l’étude de cas

  • Résultats : définition des finalités, des critères de succès et des actions détaillées du projet
  • Approches : exploration à 360° de tous les leviers de succès (benchmark, REX, analyse des risques et opportunités…)
  • Déploiement : logique SPRINT du management agile (de la mise en mouvement à l’ancrage des changements)
  • Apprentissage : boucle courte et boucle longue de l’amélioration continue
  • Revue : définition des KPI et distinction entre gouvernances opérationnelle et stratégique
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Catalogue

RéférenceCQ208

Tarif de formation 1345,00 € HT

Repas Offert

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