Communiquer pour faire adhérer en management transversal

1 – Les bases du management transversal, principes, rôle et responsabilités

• Rappels sur la fonction management, 
• Management transversal et management hiérarchique
• Rôle et responsabilités

2 - Les leviers de la cohésion d'équipe

• Principes de dynamiques de groupe
• Les différentes phases de la vie d'une équipe vers "l’esprit d’équipe"
• Les facteurs favorisant la synergie
• Le partage d’information, ciment de l’équipe

3 – Mobiliser l’équipe

• Connaitre et comprendre les sources de motivation
• Notions de leadership

4 – La communication au service de l’implication et de l’adhésion

• Les bases de la communication interpersonnelle
• Les freins et obstacles à compréhension et maîtrise de l’information
• Structurer les transmissions 

Formateur expérimenté en management

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.