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Formation - Anticiper et gérer les risques - vers une Supply Chain résiliente et durable

  • 1,5 jours (10 heures)
  • NouveauNouveau 

  • A l'issue de la formation, vous serez capable de :

    • - Identifier la complexité et la résilience dans la Supply Chain
    • - Maîtriser la gestion des risques et la pensée systémique 
    • - Élaborer et appliquer des méthodes de mitigation dans la chaîne d'approvisionnement

  • Dans un environnement mondial de plus en plus complexe, marqué par des crises géopolitiques, des disruptions logistiques et des réglementations strictes telles que la CSRD et l'EUDR, les entreprises doivent repenser leur approche de la gestion des risques au sein de leur supply chain. Cette formation vise à fournir aux apprenants les outils nécessaires pour identifier, évaluer et prioriser les risques émergents tout en intégrant des pratiques durables dans leur stratégie d'approvisionnement.

    Nous aborderons des concepts clés tels que la comptabilité carbone (Scope 1, 2 et 3) et la résilience organisationnelle, en explorant des méthodes de mitigation spécifiques à la supply chain, comme le dual sourcing géographique et la circularité.

    Les apprenants apprendront également à cartographier leurs réseaux d'approvisionnement et à établir des partenariats solides avec des fournisseurs pour renforcer leur résilience face aux incertitudes du futur. Cette formation constitue un atout essentiel pour naviguer dans un monde en mutation rapide et garantir la pérennité des opérations.

  • Responsable de la chaîne d'approvisionnement/Responsable logistique

  • Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

    A l'issue de la formation, vous serez capable de :

    • - Identifier la complexité et la résilience dans la Supply Chain
    • - Maîtriser la gestion des risques et la pensée systémique 
    • - Élaborer et appliquer des méthodes de mitigation dans la chaîne d'approvisionnement

    Dans un environnement mondial de plus en plus complexe, marqué par des crises géopolitiques, des disruptions logistiques et des réglementations strictes telles que la CSRD et l'EUDR, les entreprises doivent repenser leur approche de la gestion des risques au sein de leur supply chain. Cette formation vise à fournir aux apprenants les outils nécessaires pour identifier, évaluer et prioriser les risques émergents tout en intégrant des pratiques durables dans leur stratégie d'approvisionnement.

    Nous aborderons des concepts clés tels que la comptabilité carbone (Scope 1, 2 et 3) et la résilience organisationnelle, en explorant des méthodes de mitigation spécifiques à la supply chain, comme le dual sourcing géographique et la circularité.

    Les apprenants apprendront également à cartographier leurs réseaux d'approvisionnement et à établir des partenariats solides avec des fournisseurs pour renforcer leur résilience face aux incertitudes du futur. Cette formation constitue un atout essentiel pour naviguer dans un monde en mutation rapide et garantir la pérennité des opérations.

    Responsable de la chaîne d'approvisionnement/Responsable logistique

    Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    CONTEXTE

    Complexification du monde, la fin du monde plat
    Quelques exemples à adapter au contexte (Suez, Panama, Néon en Ukraine, Thaïlande 2011, coût container)
    Les nouvelles demandes réglementaires (CSRD, EUDR, EUDD…)
    Lien entre développement durable & résilience, le point de vue économique
    Rappel DD, CSRD : Nouvelles contraintes, où les trouver, comment les comprendre (EFRAG requirements, EUDR…)
    --------------------------------------------------------------------------------

    GESTION DES RISQUES

    Rappel de la vision Scope 1/2/3 en comptabilité carbone, adaptation à la vision risque
    La gestion des risques à aujourd’hui : orientation vers le Scope 1
    Foolproof vs resilient
    Lister les risques & remplir une matrice de risque
    Plan de continuité (but, construction)
    Les limites de la vision (vision restrictive/inflexible)
    --------------------------------------------------------------------------------

    INTRODUCTION A LA PENSEE SYSTEME

    Exemple printemps arabe

    La théorie des systèmes & risque émergent

    Le problème de l'interconnexion (nexus et mégaflux, réseau en diamants, concentration géographique, risques résonnants)

    Penser & mesurer la résilience système

    > Les 5 méthodes de priorisation et leurs maturités
    > Cartographier le réseau (veille stratégique, exemples d'outils, rôle de la fonction achat)
    > Outils de veille existants : quelques exemples sur le marché et leurs méthodes
    > Création d'un profil de risque (risques existants, prédiction de risque)
    --------------------------------------------------------------------------------

    METHODES DE MITIGATION

    Solutions process internes


    > Dual sourcing géographique
    > Stocks stratégiques
    > Flexibilité Master Data

    Solutions structurantes internes


    > Revue et rationalisation des BOM
    > Mise en place de la circularité & reverse logistic (principe de circularité et impact sur la résilience)

    Solutions structurantes externes


    > L'importance de la collaboration
    > Partenariats longs avec fournisseurs de rang 1
    > Partenariats profonds (partenariats avec fournisseurs rang 3, 4…)
    > Logique de filière

    .

    Les plus

    • - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
    • - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes

    Les formateurs

    Forte expertise dans la supply chain, la gestion et la conduite de projets.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC2835

    Tarif de formation 995,00 € HT

    Repas Offert

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    RéférenceC2835

    Formation sur-mesure à vos besoins.

    Nous vous accompagnons spécifiquement
    dans votre projet afin de vous trouver
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    Ce site est protégé par reCAPTCHA et la politique de confidentialité et les conditions d'utilisation de Google s'appliquent.

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    • Anticiper et gérer les risques - vers une Supply Chain résiliente et durable

    Formation - Anticiper et gérer les risques - vers une Supply Chain résiliente et durable


    Catalogue
    1,5 jours (10 heures);
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    Références C2835

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    • - Identifier la complexité et la résilience dans la Supply Chain
    • - Maîtriser la gestion des risques et la pensée systémique 
    • - Élaborer et appliquer des méthodes de mitigation dans la chaîne d'approvisionnement

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    Les objectifs

    A l'issue de la formation, vous serez capable de :

    • - Identifier la complexité et la résilience dans la Supply Chain
    • - Maîtriser la gestion des risques et la pensée systémique 
    • - Élaborer et appliquer des méthodes de mitigation dans la chaîne d'approvisionnement

    Contexte

    Dans un environnement mondial de plus en plus complexe, marqué par des crises géopolitiques, des disruptions logistiques et des réglementations strictes telles que la CSRD et l'EUDR, les entreprises doivent repenser leur approche de la gestion des risques au sein de leur supply chain. Cette formation vise à fournir aux apprenants les outils nécessaires pour identifier, évaluer et prioriser les risques émergents tout en intégrant des pratiques durables dans leur stratégie d'approvisionnement.

    Nous aborderons des concepts clés tels que la comptabilité carbone (Scope 1, 2 et 3) et la résilience organisationnelle, en explorant des méthodes de mitigation spécifiques à la supply chain, comme le dual sourcing géographique et la circularité.

    Les apprenants apprendront également à cartographier leurs réseaux d'approvisionnement et à établir des partenariats solides avec des fournisseurs pour renforcer leur résilience face aux incertitudes du futur. Cette formation constitue un atout essentiel pour naviguer dans un monde en mutation rapide et garantir la pérennité des opérations.

    Prérequis

    Aucune prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

    Public concerné

    Responsable de la chaîne d'approvisionnement/Responsable logistique

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    CONTEXTE

    Complexification du monde, la fin du monde plat
    Quelques exemples à adapter au contexte (Suez, Panama, Néon en Ukraine, Thaïlande 2011, coût container)
    Les nouvelles demandes réglementaires (CSRD, EUDR, EUDD…)
    Lien entre développement durable & résilience, le point de vue économique
    Rappel DD, CSRD : Nouvelles contraintes, où les trouver, comment les comprendre (EFRAG requirements, EUDR…)
    --------------------------------------------------------------------------------

    GESTION DES RISQUES

    Rappel de la vision Scope 1/2/3 en comptabilité carbone, adaptation à la vision risque
    La gestion des risques à aujourd’hui : orientation vers le Scope 1
    Foolproof vs resilient
    Lister les risques & remplir une matrice de risque
    Plan de continuité (but, construction)
    Les limites de la vision (vision restrictive/inflexible)
    --------------------------------------------------------------------------------

    INTRODUCTION A LA PENSEE SYSTEME

    Exemple printemps arabe

    La théorie des systèmes & risque émergent

    Le problème de l'interconnexion (nexus et mégaflux, réseau en diamants, concentration géographique, risques résonnants)

    Penser & mesurer la résilience système

    > Les 5 méthodes de priorisation et leurs maturités
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    METHODES DE MITIGATION

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    • - Pédagogie participative alliant la prise en compte d’aspects méthodologiques et pratiques
    • - Formation conçue avec des exercices de mises en situation concrètes

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    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

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