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Formation - Les clés de la cohésion d’équipe

Pour améliorer les conditions de travail

  • 1 jour (7 heures)
  • Attestation des acquisAttestation d'acquis 

  • A l’issue de la formation vous serez capable de :

    • - Identifier les leviers de la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
    • - Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
    • - Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations

  • Télétravail, visioconférences, mixte présentiel/ à distance... Les habitudes du "travailler ensemble" changent et se renouvellent. La cohésion d’équipe est encore plus un enjeu majeur du fonctionnement collectif en entreprise ! Cela se construit chaque jour et s’entretient individuellement et collectivement que ce soit en travail présentiel ou distanciel.

    • Manager d’équipe
    • Manager en changement de poste
    • Personne ayant une responsabilité d’un groupe
    • Chef de projet, responsable de système, coordinateur
    • Dirigeant, directeur

  • Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel. 
    Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).

    A l’issue de la formation vous serez capable de :

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    • - Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
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    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    Comprendre les enjeux de la dynamique de groupe dans une organisation

    • - Image de groupe
    • - Le schéma de Fox et la structuration du temps E BERNE
    • - Analyse et positionnement de l’équipe dans ses relations actuelles
    • - Les étapes de l’évolution d’une équipe

     

    Les clés  de renforcement de la cohésion d’équipe

    • - Les frontières de l’équipe
    • - Le leader, sa reconnaissance et l’histoire de l’équipe
    • - Le partage des représentations de la finalité de l’équipe et de son fonctionnement : vision collective et individuelle
    • - Les valeurs et l’enveloppe culturelle partagée
    • - Les règles de fonctionnement, de décision, d’information et de régulation (des accords et des désaccords)
    • - Les signes de reconnaissance

     

    Etablir une relation de confiance : clé de la cohésion

    • - Les stades de la relation de confiance V LENHARD
    .

    Les plus

    • Etudes de cas
    • Mise en situation
    • Apports théoriques
    • Echange des représentations

    Examen des acquis de formation

    Les formateurs

    Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans  les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable 

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
    La formation a été ajoutée à votre sélection
    • INTER
    • Sur-mesure

    RéférenceC2075

    Formation seule 810,00 € HT

    Formation avec examen des acquis de formation 1065,00 € HT

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    Formation sur-mesure à vos besoins.

    Nous vous accompagnons spécifiquement
    dans votre projet afin de vous trouver
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    A l’issue de la formation vous serez capable de :

    • - Identifier les leviers de la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
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    • - Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations

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    Les objectifs

    A l’issue de la formation vous serez capable de :

    • - Identifier les leviers de la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
    • - Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
    • - Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations

    Contexte

    Télétravail, visioconférences, mixte présentiel/ à distance... Les habitudes du "travailler ensemble" changent et se renouvellent. La cohésion d’équipe est encore plus un enjeu majeur du fonctionnement collectif en entreprise ! Cela se construit chaque jour et s’entretient individuellement et collectivement que ce soit en travail présentiel ou distanciel.

    Prérequis

    Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel. 
    Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).

    Public concerné

    • Manager d’équipe
    • Manager en changement de poste
    • Personne ayant une responsabilité d’un groupe
    • Chef de projet, responsable de système, coordinateur
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    • - Image de groupe
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    Les clés  de renforcement de la cohésion d’équipe

    • - Les frontières de l’équipe
    • - Le leader, sa reconnaissance et l’histoire de l’équipe
    • - Le partage des représentations de la finalité de l’équipe et de son fonctionnement : vision collective et individuelle
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    Les plus

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    Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans  les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable 

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    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

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