Télétravail, visioconférences, mixte présentiel/ à distance... Les habitudes du "travailler ensemble" changent et se renouvellent. La cohésion d’équipe est encore plus un enjeu majeur du fonctionnement collectif en entreprise ! Cela se construit chaque jour et s’entretient individuellement et collectivement que ce soit en travail présentiel ou distanciel.
Booster sa cohésion d’équipe
pour la renforcer et améliorer les conditions de travail
- 1 jour (7 heures)
- Attestation d'acquis
-
-
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers qui fonctionne en lien avec la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
- Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
- Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations
-
- Manager d’équipe
- Manager en changement de poste
- Personne ayant une responsabilité d’un groupe
- Chef de projet, responsable de système, coordinateur
- Dirigeant, directeur
-
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
-
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Télétravail, visioconférences, mixte présentiel/ à distance... Les habitudes du "travailler ensemble" changent et se renouvellent. La cohésion d’équipe est encore plus un enjeu majeur du fonctionnement collectif en entreprise ! Cela se construit chaque jour et s’entretient individuellement et collectivement que ce soit en travail présentiel ou distanciel.
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers qui fonctionne en lien avec la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
- Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
- Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations
- Manager d’équipe
- Manager en changement de poste
- Personne ayant une responsabilité d’un groupe
- Chef de projet, responsable de système, coordinateur
- Dirigeant, directeur
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
Comprendre les enjeux de la dynamique de groupe dans une organisation
- Image de groupe
- Le schéma de Fox et la structuration du temps E BERNE
- Analyse et positionnement de l’équipe dans ses relations actuelles
- Les étapes de l’évolution d’une équipe
Les clés de renforcement de la cohésion d’équipe
- Les frontières de l’équipe
- Le leader, sa reconnaissance et l’histoire de l’équipe
- La partage des représentations de la finalité de l’équipe et de son fonctionnement vision collective et individuelle
- Les valeurs et l’enveloppe culturelle partagée
- Les règles de fonctionnement, de décision, d’informationet de régulation (des accords etdes désaccords
- Les signes de reconnaissance
Etablir la relation de confiance, clé de la cohésion
- Les stades de la relation de confiance V LENHARD
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
RéférenceC2075
Formation seule 800,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1050,00 € HT
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A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers qui fonctionne en lien avec la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
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Contexte
Télétravail, visioconférences, mixte présentiel/ à distance... Les habitudes du "travailler ensemble" changent et se renouvellent. La cohésion d’équipe est encore plus un enjeu majeur du fonctionnement collectif en entreprise ! Cela se construit chaque jour et s’entretient individuellement et collectivement que ce soit en travail présentiel ou distanciel.
Les objectifs
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les leviers qui fonctionne en lien avec la dynamique de groupe, positionner le groupe dans son niveau de relation et identifier les axes d’amélioration
- Connaitre et améliorer les principes à appliquer pour renforcer la cohésion d’équipe
- Construire une ambiance de travail favorisant les bonnes relations
Les plus
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
Prérequis
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- Manager d’équipe
- Manager en changement de poste
- Personne ayant une responsabilité d’un groupe
- Chef de projet, responsable de système, coordinateur
- Dirigeant, directeur
CONTENU DE LA FORMATION
Comprendre les enjeux de la dynamique de groupe dans une organisation
- Image de groupe
- Le schéma de Fox et la structuration du temps E BERNE
- Analyse et positionnement de l’équipe dans ses relations actuelles
- Les étapes de l’évolution d’une équipe
Les clés de renforcement de la cohésion d’équipe
- Les frontières de l’équipe
- Le leader, sa reconnaissance et l’histoire de l’équipe
- La partage des représentations de la finalité de l’équipe et de son fonctionnement vision collective et individuelle
- Les valeurs et l’enveloppe culturelle partagée
- Les règles de fonctionnement, de décision, d’informationet de régulation (des accords etdes désaccords
- Les signes de reconnaissance
Etablir la relation de confiance, clé de la cohésion
- Les stades de la relation de confiance V LENHARD
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.