Enjeux et intérêts d'une démarche d'adaptation
- Lien entre organisations et adaptation
- Les risques et opportunités associés à une démarche adaptation
- Les intérêts d'une démarche bien construite
Structure générale de la norme
- Introduction à la structure de la norme
- Présentation de l'approche générale et des éléments clefs de la norme (définitions et principes)
Définir son contexte et piloter sa démarche
- Définir le contexte de sa démarche (périmètre, expertises, attentes des parties prenantes)
- Impliquer la direction et établir une gouvernance
- Responsabiliser et mobiliser en interne
- Evaluer ses besoins (ressources humaines, financières, expertises)
- Etablir un programme de travail
- Impliquer ses parties prenantes
Evaluation des impacts
- Généralités
- Analyser les données et scénarios climatiques
- Définir le périmètre de l'évaluation et l'exposition de l'organisme aux aléas climatiques
- Evaluer sa vulnérabilité aux aléas climatiques (sensibilité et capacité d'adaptation)
- Evaluer ses risques
- Mettre en place une analyse des seuils
- Identifier les opportunités liées au changement climatique
- Identifier les incertitudes liées aux projections climatiques
Atelier 1 : Réaliser son diagnostic climatique selon les recommandations et exigences de la norme
Formaliser sa stratégie
- Définir son ambition stratégique et ses priorités par rapport à son contexte et à ses moyens
- Relier la démarche d'adaptation aux politiques, stratégies et plans existants
- Etablir un processus décisionnel
Construire son plan d'adaptation
- Identifier des actions d'adaptation
- Prioriser et évaluer les options d'adaptation
- Prioriser et évaluer les options d'adaptation (suite)
- Définir un plan d'adaptation
Atelier 2 : Construire son plan d'adaptation
Mise en œuvre et suivi de la démarche
- Pérenniser un leadership pour l'adaptation
- Définir un plan de mise en œuvre
- Suivre et évaluer la démarche
- Intégrer un système de gestion adaptative et d'apprentissage continu
- Communiquer sur la démarche d'adaptation
Atelier 3 : Cadrer sa démarche - Construire un processus de pilotage et de suivi opérationnel
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