Responsable de programmes immobiliers

  • 27 jours (189 heures)
  • Certification

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Comprendre la naissance d’un projet immobilier, depuis l’acquisition foncière à la fin du programme et le début des études préalables
  • Connaître les étapes d’acqusition, d’analyse et d’expression du besoin
  • Comprendre les phases d’étude d’un projet immobilier, depuis le programme à la fin des études de conception.
  • Connaître le phasage des études.
  • Comprendre et organiser les activités de maintenance pour un projet immobilier tertiaire
  • Identifier les points majeurs de l’activité maintenance
  • Faire le lien de la maintenance avec la sécurité, les économies d’énergies et l’environnement

  • Maîtres d’ouvrage, Maîtres d’œuvre, Architectes
  • Constructeurs, Services techniques
  • Experts juridiques et d’assurance
  • Ingénieurs bureaux de contrôle / Gestionnaires de patrimoine

Alternance de cours théoriques et d’exemples concrets sur des dossiers traités.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

CONTENU DE LA FORMATION

  • Maîtriser les fondamentaux d'un projet immobilier : Acquisition du foncier

    2 jours 14 h

    • Terrain à bâtir

      • Quelle topologie pour quel projet
      • Les points à surveiller

      Comment choisir

      • La situation
      • Les accès

      Principe du lotissement

      • Le fonctionnement
      • L'intérêt du projet

      Précautions à prendre

      • Le certificat d’urbanisme
      • Le POS
      • Le cahier des charges
      • La surface
      • La faisabilité économique

      Procédure d’achat

      Foncier publique

      • L’expropriation, acquisition du foncier à des fins d’aménagement
      • La préemption, acquisition du foncier à des fins d’aménagement
      • Les établissements publics, acteurs de la maîtrise foncière

      Évaluation des acquis

  • Maîtriser les fondamentaux d'un projet immobilier : Le préprogramme d'un projet de construction

    2 jours 14 h

    • Définition des attentes du projet

      • Les attentes avec quel niveau de détail ?
      • Les liens attentes et environnement
      • Quelles sont les limites de l’expression du besoin ?

      Définition de l’usage du projet

      • L'usage et précisions
      • Les limites des usages
      • Les points à risques lors de la future exploitation

      Définition des demandes spécifiques du projet

      • Les particularités en fonction du type d’exploitation
      • Les incontournables de la sécurité immobilière
      • Où se situent les incontournables ?

      Approche et possibilité économique

      • L'adéquation de l’économie et du besoin exprimé
      • L’intérêt des options économiques
      • Qui tranche : économie ou sécurité ?

      Évaluation des acquis

  • Maîtriser les fondamentaux d'un projet immobilier : Le programme d'un projet de construction

    2 jours 14 h

    • Intérêt d’un programme de construction

      Objectifs du projet

      • La validation des attentes du projet
      • La validation de l’usage du projet
      • La validation des demandes spécifiques du projet
      • La validation de la 1ère approche et possibilité économique

      Données du site

      • La topographie
      • Les études du sol
      • Les climatiques
      • Les voies et réseaux

      Études préalables

      • Les phases
      • Les points critiques

      Évaluation des acquis

  • Maîtriser les phases études d'un projet immobilier : Faisabilité

    2 jours 14 h

    • Faisabilité du projet architectural, autorisations, validations de réalisation

      • Le contenu des missions d’architectes
      • Les limites de responsabilité d’une AMO
      • Les limites de responsabilité d’une Maîtrise d’œuvre
      • Le pilotage de projet

      Expression des attentes par la Maîtrise d’Ouvrage

      • Les précisions d’exploitation
      • Les précisions techniques
      • Les précisions économiques
      • Les premières approches d’esquisses

      Expertise additionnelle

      Diagnostic pour les bâtiments existants

      • Le déroulement d'un diagnostic
      • Le contenu d’un rapport de diagnostic

      Montage financier

      • Les montages économiques possibles
      • Les modèles de financement

      Évaluation des honoraires des architectes

      Constitution des équipes

      Lecture de la proposition de l’architecte

      Phase de dialogue économique

      Attribution du projet d’études et/ou de conception

      • Les documents contractuels
      • Les engagements mutuels
      • Les responsabilités respectives des acteurs

      Évaluation des acquis

  • Maîtriser les phases études d'un projet immobilier : Études de conception

    3 jours 21 h

    • Études d’esquisse – ESQ

      • Le contenu et les prérequis

      Études d’avant-projet – AVP

      • L'avant-projet sommaire – APS
      • Les premières pièces écrites sommaires
      • Les premières pièces graphiques sommaires
      • L'avant-projet définitif – APD
      • Les premières pièces écrites détaillées
      • Les premières pièces graphiques détaillées
      • Les pièces administratives et leur contenu
      • La notice de sécurité
      • La constitution du dossier de maintenance - DEM
      • Le dossier de demande de Permis de Construire – DPC

      Études de projet – PRO

      • La conception détaillée du bâtiment
      • Les pièces écrites
      • Le dossier d’exploitation maintenance
      • Les pièces graphiques
      • Les pièces administratives

      Planification de la construction

      Études et plans d’exécution – EXE

      • Les premières notes de calcul

      Dossier de consultation des entreprises – DCE

      • Les plans d’exécution
      • Les pièces administratives
      • Les pièces contractuelles du marché

      Assistance aux contrats de travaux – ACT

      • La sélection des entreprises de la construction
      • La procédure de dialogue

      Attribution du marché de travaux

      • La signature du marché
      • Les actes de sous-traitance
      • Les assurances incontournables

      Évaluation des acquis

  • Maîtriser les phases études d'un projet immobilier : Réalisation construction

    3 jours 21 h

    • Prise en compte de la planification des travaux suivant la phase projet

      • L'analyse du planning contractuel
      • Les possibilités modificatives du planning

      Direction de l’exécution des travaux – DET

      • La gestion du chantier
      • Les acteurs, qui, quand, comment
      • Les obligations des entrepreneurs
      • Les phases de travaux et synthèses
      • Les étapes à risques
      • Les techniques et qualité
      • Le renseignement du dossier d’exploitation maintenance - DEM

      Ordonnancement, coordination et pilotage du chantier – OPC

      Opérations préalables à la réception définitive

      • Les réserves et leurs suivis
      • Les premiers constats de disfonctionnement

      Opérations de réception

      • Où se situent les risques constructifs et techniques
      • Les réserves levées, en attente et les nouvelles réserves
      • Le traitement du non réalisé

      Réception définitive

      • Les conséquences
      • Les assurances engagées
      • Les recours en cas de défaillance d’un entrepreneur
      • Les retenues de garantie

      Année de parfait achèvement

      • Qu’est-il possible d’exiger ?
      • Les recours administratifs
      • Les recours économiques
      • Le Dossier d’Ouvrage Exécuté, quand, quel contenu, qui en est responsable ?
      • Le Dossier d’Exploitation Maintenance, quel contenu, qui en est responsable ?

      Règlement des retenues de garanties

      Évaluation des acquis

  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - Élaboration de projet maintenance tertiaire

    2 jours 14 h

    • Dossiers, pièces écrites et leurs origines

      • Le contenu du dossier de maintenance
      • Les bases normatives applicables
      • Les documents indispensables

      Faire appel à un conseil externe

      • Dans quel cas
      • Les limites de responsabilité

      Informations possibles via les DOE

      • Les fiches techniques
      • Les préconisations des constructeurs

      Informations incontournables d’un DEM

      • Les documents supports
      • Les pièces graphiques
      • Les pièces écrites
      • Les notices de sécurité

      Outils de gestion de maintenance

      • GMAO : généralités sur leur constitution
      • La GTB comme outil de suivi
      • Les systèmes de régulation

      Lien assurances / maintenance

      • La préservation des assurances constructeurs et installateurs
      • Le lien maintenance et décennale

      Différentes maintenances et leurs niveaux

      • Les préventifs
      • Les curatifs
      • Les correctifs
      • Les exceptions

      Maintenance internalisée ou externalisée, avantages, inconvénients

      Plan de maintenance

      Maintenance et économies d’énergies

      Maintenance et environnement

      Constitution d’un dossier de maintenance à des fins d’appel d’offres

      • Les niveaux de services exigibles
      • Les pénalités
  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - Définition d'interventions

    2 jours 14 h

    • Maintenance des ensembles immobiliers tertiaires

      • Les installations
      • Les techniques concernées
      • Les techniques à risques
      • La contrainte normative ou sécurité des personnes
      • Les contrôles obligatoires : pourquoi et pour quelles techniques

      Installations, équipements et criticité

      • La définition des installations et des équipements critiques
      • La maintenance pour quelle technique
      • La constitution d’un stock de pièces détachées

      Maintenance préventive

      • Le type de maintenance préventive
      • Le préventif pour quelles installations
      • Les niveaux de maintenance
      • Les prestations attendues
      • La retranscription du préventif choisi
      • L’idée de constitution de gammes de maintenance
      • Les niveaux de maintenance pour quelles techniques

      Lien entre gammes de maintenance et valeur économique d’un contrat de maintenance

      Vigilance sur les énergies consommées

      Vigilance sur la protection de l’environnement

  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - Réhabilitation

    2 jours 14 h

    • Objectifs économiques d’une réhabilitation

      Nouveaux modes de fonctionnement des installations

      • La source d’informations : où se situe-t-elle
      • Le niveau de fiabilité des DOE
      • Sans DOE : comment faire 

      DEM et son contenu

      • Est-il obligatoire
      • Qui le constitue 
      • Que contient-il
      • Que faire en cas d’inexistence

      Adéquation des installations préservées et des nouveaux équipements

      • À quel moment est-ce ingérable
      • Les incidences énergétiques et environnementales

      Nécessité de nouveaux outils de pilotage

      • GMAO
      • GTB
      • REGULATIONS

      Liens entre garanties et installations partiellement rénovées

      Obligations normatives

      Obligations d’entretien

      Contrôles obligatoires

      Approche maintenance préventive

      Nouveau GER

      Assurances constructeurs

      Pérennisation des ensembles immobiliers tertiaires réhabilités

  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - Plan maintenance

    2 jours 14 h

    • Contenu d'un plan de maintenance

      • L'intérêt et les objectifs
      • Les acteurs
      • L'élaboration de son contenu
      • Intérêt économique

      Plan maintenance et pérennisation des installations

      • Lien avec la gestion de stock
      • Lien avec le GER
      • Lien avec la comptabilité analytique

      Refonte de son plan de maintenance

      • Dérives possibles
      • Points de vigilance en fonction des techniques
      • Suivi au quotidien

      Indicateurs de refonte

      • Périodes d'analyse de performance 
      • Lien entre maintenance et prévention
  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - Les gammes de maintenance

    2 jours 14 h

    • Définition d'une gamme de maintenance

      • Quelles gammes pour quelles techniques
      • Niveaux de maintenance possibles
      • Ce qui peut être imposé
      • Quel contenu pour quels objectifs
      • Niveau de précision des prestations

      Les risques 

      • Type de maintenance préventive pour définir une gamme 
      • Définition des périodicités
      • Définition des temps d'intervention
      • Intégration des temps de réalisation
      • Réajustement des gammes en fonction des évènements

      Lien coûts et périodicités

      Gammes et outils de gestion et/ou de supervision

      • Gammes prédéfinies
      • Gammes et garanties constructeurs
      • Gammes de maintenance et GER
  • Gestion de la maintenance dans un projet immobilier - GER (Gros Entretien Renouvellement)

    2 jours 14 h

    • GER au sens normatif

      • Intérêt économique
      • Pour quel type d'immeuble ?
      • Pour quelles installations
      • Les informations incontournables
      • Le lien avec les énergies
      • Le lien avec l'environnement

      Que doit contenir un GER

      • Quelle période de vie
      • Durées de vie des équipements et des installations
      • Définition des domaines techniques, des équipements et des composants
      • Criticité des installations et des locaux

      Élaborons votre GER

      • Obligations normatives
      • Obligations économiques
      • Pérennisations des ensembles immobiliers
  • Module 13 : Journée d'examen

    1 jour 7 h

    • Évaluation théorique : QCM et cas d'application 

      Évaluation pratique : épreuve orale devant un jury de professionnels La réussite aux deux évaluations vous permet d'obtenir un Certificat d'Acquis Professionnels « Responsable de programmes immobiliers ».

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RéférenceC4011

Tarif de formation 11990,00 € HT

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