Présider et animer des réunions de normalisation

Animer ou présider un collectif de travail

(Au niveau national dans la commission de normalisation ou ses groupes d'experts et sur les scènes européennes ou internationales dans les comités techniques, sous-comités et groupe de travail)

• Donner confiance
• Gérer les temps de parole et s’assurer que chacun puisse s’exprimer et être entendu
• Écouter et comprendre  
• Faire émerger le consensus
• Savoir conclure et reformuler les positions et décisions prises par le collectif
• Anticiper les facteurs déclenchant des tensions
• Gérer la divergence pour éviter la rupture

Perfectionner sa capacité à négocier dans un environnement interculturel

• Renforcer son pouvoir de conviction et d'influence
• Établir des stratégies gagnantes
• Connaître les tactiques de négociation
• Savoir éviter et sortir des situations de blocage
• Résoudre les divergences entre les délégations présentes
• Intégrer les différences culturelles dans l’animation d’un collectif

AFNOR-Certification de personnes

Chef de projet en normalisation.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.