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  • Système de management qualité ISO 9001
  • Parcours certifiant - Management de la qualité ISO 9001

Formation - Parcours certifiant - Management de la qualité ISO 9001

Les fondamentaux du manager qualité

  • 10 jours (70 heures)
  • CertifianteCertifiante 
  • BlendedBlended 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • A l'issue de ce parcours de formation, vous serez capable de :

    • Transposer les exigences de l'ISO 9001 dans votre réalité opérationnelle
    • Elaborer et animer la politique qualité d'une organisation
    • Auditer un système de management

  • Ce cursus de formation est ouvert à toute personne souhaitant monter en compétences dans le domaine du management de la qualité.

    L'inscription à l'examen de certification est réservée aux professionnels justifiant d'une expérience préalable dans le domaine (voir les prérequis).

  • Ce parcours de formation s'adresse :

    • aux professionnel(le)s du domaine de la qualité dans une organisation, souhaitant faire reconnaître leurs compétences dans le domaine
    • aux professionnel(le)s souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour manager la qualité selon les exigences du référentiel de la norme ISO 9001

     

    Les pré-requis pour l'inscription à l'examen de certification sont les suivants :

    • Niveau 5 (Bac+2 ou équivalent) avec 3 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 2 ans dans le management de la qualité
    • Niveau 7 (Bac+5 ou équivalent) avec 2 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 1 an dans le management de la qualité

    A l'issue de ce parcours de formation, vous serez capable de :

    • Transposer les exigences de l'ISO 9001 dans votre réalité opérationnelle
    • Elaborer et animer la politique qualité d'une organisation
    • Auditer un système de management

    Ce cursus de formation est ouvert à toute personne souhaitant monter en compétences dans le domaine du management de la qualité.

    L'inscription à l'examen de certification est réservée aux professionnels justifiant d'une expérience préalable dans le domaine (voir les prérequis).

    Ce parcours de formation s'adresse :

    • aux professionnel(le)s du domaine de la qualité dans une organisation, souhaitant faire reconnaître leurs compétences dans le domaine
    • aux professionnel(le)s souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour manager la qualité selon les exigences du référentiel de la norme ISO 9001

     

    Les pré-requis pour l'inscription à l'examen de certification sont les suivants :

    • Niveau 5 (Bac+2 ou équivalent) avec 3 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 2 ans dans le management de la qualité
    • Niveau 7 (Bac+5 ou équivalent) avec 2 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 1 an dans le management de la qualité

    Norme NF EN ISO 9001.

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    Télécharger le PDF

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    • Sensibilisation à la qualité

      2 heures

      • - Embarquement

        • Accueillir le client de manière qualitative
        • Satisfaire une demande client
        • Identifier et analyser une insatisfaction client
        • Assurer la traçabilité
        • S'améliorer de façon continue

        - Évaluez votre culture qualité : prolongez votre croisière…

        • Des mises en situation et des questions à choix multiples
        • Des explications en fonction de vos choix de réponse
        • Des compléments d'information
    • ISO 9001, l'outil essentiel pour la qualité

      30 minutes

      • - ISO 9001, quelle utilité ?

        • Les spécificités de la norme, de son domaine d'application et les raisons de son utilisation

         

        - ISO 9001, quelle logique ? quel contenu ?

        • Les grandes lignes de la structure de la norme et leur décryptage
        • Les explications des éléments clés de la norme


        - ISO 9001, quelles applications ?

        • La mise en oeuvre opérationnelle de la norme
    • Norme ISO 9001 v.2015

      2 jours (14 heures)

      • - S’approprier les essentiels

        • Les principes essentiels
        • Le vocabulaire


        - Comprendre la structure de la norme ISO 9001 v.2015 et la structure de niveau supérieur (HLS)

        • La logique de la structure
        • Le PDCA de la HLS


        - Comprendre la norme dans son ensemble et les liens entre les articles de la norme

        • L'approche processus
        • Le PDCA


        - Analyser tous les articles de la norme pour en identifier les idées clés

        • Au travers des "cartes des exigences", analyse des articles de la norme


        - Importance à identifier et à prendre en compte les composantes du contexte de l’organisme

        • Les enjeux internes et externes
        • Les besoins et attentes des parties intéressées
        • Le domaine d’application du système de management de la qualité
        • L’approche processus


        - Le rôle du leadership dans le SMQ

        • Leadership et engagement de la direction
        • Politique qualité
        • Rôles, responsabilités et autorités


        - La planification du SMQ

        • Prendre en compte les risques et opportunités
        • Déterminer les objectifs qualité et élaborer les plans d’actions


        - Identifier et maîtriser les supports

        • Les ressources : ressources humaines, infrastructure, environnement pour la mise en œuvre des processus, ressources pour la surveillance et la mesure, connaissances organisationnelles
        • Les compétences
        • La sensibilisation et la communication
        • Les informations documentées


        - Les activités opérationnelles : de la planification des activités à la maîtrise des éléments de sortie non conformes


        - L’évaluation des performances

        • Surveillance, mesure, analyse et évaluation
        • Audit interne
        • Revue de direction


        - L’amélioration du système, des processus et des produits

        • Non conformités et actions correctives
        • Amélioration continue
    • Construire un système de management de la qualité

      3 jours (21 heures)

      • - Définir le domaine d’application du système de management de la qualité


        - Identifier et prendre en considération les parties intéressées


        - Élaborer la politique qualité


        - Mettre en œuvre l’approche processus

        • L’identification, le recensement, la compréhension, la planification et la surveillance des processus du système de management de la qualité
        • L’identification des différents types de processus
        • La création de la cartographie des processus du système de management de la qualité


        - Planifier le système de management de la qualité

        • Les acteurs, le pilotage, la documentation, les ressources


        - Surveiller et mesurer les performances du système et des processus


        - Mettre en place l’amélioration

        • Les outils de l’amélioration
        • L’accroissement de la satisfaction client


        - Utiliser le vocabulaire à bon escient

        • Le vocabulaire associé à chaque étape de la formation


        - Appréhender les étapes du projet de certification

        • Le pilotage de son projet de certification
        • Le positionnement de la certification parmi les enjeux de l’entreprise
    • Audit interne

      3 jours (21 heures)

      • - Identifier les points clés du processus d’audit

        • Objectifs de l’audit interne
        • Le déroulement des différentes phases
          • 7 séquences de l’audit
          • 10 pratiques de l’auditeur
        • Rôle et règles de déontologie de l’auditeur

         

        - Préparer l’audit interne

        • Mandatement : objectifs, référentiel et champs de l’audit
        • Analyse préliminaire de l’entité à auditer
        • Élaboration d’un plan d’audit et d’un guide d’audit

         

        - Réaliser l’audit interne

        • Animation de la réunion d’ouverture
        • Conduire des entretiens : les techniques d’entretien (guide d’entretien, prise de notes), les points clés de la communication en audit
        • Observations et collecte des données
        • Détection et mise en évidence des écarts

         

        - Conclure l’audit interne

        • Synthèse et formalisation des écarts
        • Préparation et animation de la réunion de clôture
        • Rédaction du rapport d’audit
        • Évaluation de la pertinence des actions correctives proposées par les audités
        • Clôture de l’audit

         

        - Examen de fin de formation (optionnel)

    • Animer la démarche qualité au quotidien

      2 jours (14 heures)

      • - Identifier et favoriser les facteurs clés de succès

        • Une démarche traduisant des attitudes positives des managers vis-à-vis des clients, du personnel et des parties intéressées
        • Une démarche traduisant des comportements encourageant la performance et l’investissement du personnel et son implication
        • Une démarche traduisant la performance et l’amélioration des activités et des processus du système dans sa globalité


        - S’appuyer sur les managers

        • Renforcement du focus sur la satisfaction des clients;
        • Renforcement de la prise en compte des parties intéressées;
        • Renforcement du Leadership : communication des enjeux stratégiques et des orientations politiques;
        • Renforcer l’amélioration par le management des ressources et la facilitation de la créativité


        - Fédérer le personnel

        • La compréhension des enjeux de l’entreprise;
        • Le renforcement de l’investissement dans la réalisation des objectifs ;
        • Assurer une sensibilisation et un renforcement de l’implication dans la démarche d’amélioration.


        - Renforcer les bonnes attitudes dans l’activité

        • Suivi des performances;
        • Groupes de réflexion et résolution des problèmes;
        • Transversalité;
        • Partage des connaissances.
    • Comprendre chacune des étapes de la méthodologie d'audit en moins de 2 minutes (Capsules vidéos)

      15 minutes

      • Ensemble de  vidéos de moins de 2mns chacune, pour appréhender la méthodologie d'audit

        Chaque vidéo vous présente tout ou partie d'une étape de la méthodologie et vous propose une astuce pour réussir cette étape.

        1. Audit  - késako ?
        2. La préparation de l'audit pour quoi faire ?
        3. Les points à vérifier
        4. Plan d'audit
        5. Guide d'entretien
        6. A quoi sert la réunion d'ouverture
        7. Produire des constatations d'audit
        8. Formuler des constatations d'audit
        9. Pourquoi conduire un entretien ?
        10. Informations documentées
        11. Observer des activités 
        12. Comment préparer les conclusions d'audit
        13. Réunion de clôture
        14. Pourquoi rédiger un rapport d'audit
        15. Suivi d'audit - réaliser le suivi d'audit
        16. Comment organiser vos audits internes
        17. Les compétences des auditeurs et comment constituer une équipe d'audit

         

    Les plus

    Un parcours complet pour monter en compétences et prétendre à la certification manager qualité d'Afnor Certification.

    Examen de certification

    Manager Qualité

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    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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    • Qualité
    • Système de management qualité ISO 9001
    • Parcours certifiant - Management de la qualité ISO 9001

    Formation - Parcours certifiant - Management de la qualité ISO 9001


    Les fondamentaux du manager qualité
    Catalogue
    10 jours (70 heures);
    Certifiante Certifiante  Blended Blended  Classe virtuelle Disponible en classe virtuelle 

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    Les objectifs

    A l'issue de ce parcours de formation, vous serez capable de :

    • Transposer les exigences de l'ISO 9001 dans votre réalité opérationnelle
    • Elaborer et animer la politique qualité d'une organisation
    • Auditer un système de management

    Contexte

    Ce cursus de formation est ouvert à toute personne souhaitant monter en compétences dans le domaine du management de la qualité.

    L'inscription à l'examen de certification est réservée aux professionnels justifiant d'une expérience préalable dans le domaine (voir les prérequis).

    Prérequis

    Ce parcours de formation s'adresse :

    • aux professionnel(le)s du domaine de la qualité dans une organisation, souhaitant faire reconnaître leurs compétences dans le domaine
    • aux professionnel(le)s souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour manager la qualité selon les exigences du référentiel de la norme ISO 9001

     

    Les pré-requis pour l'inscription à l'examen de certification sont les suivants :

    • Niveau 5 (Bac+2 ou équivalent) avec 3 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 2 ans dans le management de la qualité
    • Niveau 7 (Bac+5 ou équivalent) avec 2 ans d’expérience dans le domaine de la qualité, dont 1 an dans le management de la qualité

    Public concerné

    Offert

    Norme NF EN ISO 9001

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    Sensibilisation à la qualité

    2 heures

    - Embarquement

    • Accueillir le client de manière qualitative
    • Satisfaire une demande client
    • Identifier et analyser une insatisfaction client
    • Assurer la traçabilité
    • S'améliorer de façon continue

    - Évaluez votre culture qualité : prolongez votre croisière…

    • Des mises en situation et des questions à choix multiples
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    • Des compléments d'information

    ISO 9001, l'outil essentiel pour la qualité

    30 minutes

    - ISO 9001, quelle utilité ?

    • Les spécificités de la norme, de son domaine d'application et les raisons de son utilisation

     

    - ISO 9001, quelle logique ? quel contenu ?

    • Les grandes lignes de la structure de la norme et leur décryptage
    • Les explications des éléments clés de la norme


    - ISO 9001, quelles applications ?

    • La mise en oeuvre opérationnelle de la norme

    Norme ISO 9001 v.2015

    2 jours (14 heures)

    - S’approprier les essentiels

    • Les principes essentiels
    • Le vocabulaire


    - Comprendre la structure de la norme ISO 9001 v.2015 et la structure de niveau supérieur (HLS)

    • La logique de la structure
    • Le PDCA de la HLS


    - Comprendre la norme dans son ensemble et les liens entre les articles de la norme

    • L'approche processus
    • Le PDCA


    - Analyser tous les articles de la norme pour en identifier les idées clés

    • Au travers des "cartes des exigences", analyse des articles de la norme


    - Importance à identifier et à prendre en compte les composantes du contexte de l’organisme

    • Les enjeux internes et externes
    • Les besoins et attentes des parties intéressées
    • Le domaine d’application du système de management de la qualité
    • L’approche processus


    - Le rôle du leadership dans le SMQ

    • Leadership et engagement de la direction
    • Politique qualité
    • Rôles, responsabilités et autorités


    - La planification du SMQ

    • Prendre en compte les risques et opportunités
    • Déterminer les objectifs qualité et élaborer les plans d’actions


    - Identifier et maîtriser les supports

    • Les ressources : ressources humaines, infrastructure, environnement pour la mise en œuvre des processus, ressources pour la surveillance et la mesure, connaissances organisationnelles
    • Les compétences
    • La sensibilisation et la communication
    • Les informations documentées


    - Les activités opérationnelles : de la planification des activités à la maîtrise des éléments de sortie non conformes


    - L’évaluation des performances

    • Surveillance, mesure, analyse et évaluation
    • Audit interne
    • Revue de direction


    - L’amélioration du système, des processus et des produits

    • Non conformités et actions correctives
    • Amélioration continue

    Construire un système de management de la qualité

    3 jours (21 heures)

    - Définir le domaine d’application du système de management de la qualité


    - Identifier et prendre en considération les parties intéressées


    - Élaborer la politique qualité


    - Mettre en œuvre l’approche processus

    • L’identification, le recensement, la compréhension, la planification et la surveillance des processus du système de management de la qualité
    • L’identification des différents types de processus
    • La création de la cartographie des processus du système de management de la qualité


    - Planifier le système de management de la qualité

    • Les acteurs, le pilotage, la documentation, les ressources


    - Surveiller et mesurer les performances du système et des processus


    - Mettre en place l’amélioration

    • Les outils de l’amélioration
    • L’accroissement de la satisfaction client


    - Utiliser le vocabulaire à bon escient

    • Le vocabulaire associé à chaque étape de la formation


    - Appréhender les étapes du projet de certification

    • Le pilotage de son projet de certification
    • Le positionnement de la certification parmi les enjeux de l’entreprise

    Audit interne

    3 jours (21 heures)

    - Identifier les points clés du processus d’audit

    • Objectifs de l’audit interne
    • Le déroulement des différentes phases
      • 7 séquences de l’audit
      • 10 pratiques de l’auditeur
    • Rôle et règles de déontologie de l’auditeur

     

    - Préparer l’audit interne

    • Mandatement : objectifs, référentiel et champs de l’audit
    • Analyse préliminaire de l’entité à auditer
    • Élaboration d’un plan d’audit et d’un guide d’audit

     

    - Réaliser l’audit interne

    • Animation de la réunion d’ouverture
    • Conduire des entretiens : les techniques d’entretien (guide d’entretien, prise de notes), les points clés de la communication en audit
    • Observations et collecte des données
    • Détection et mise en évidence des écarts

     

    - Conclure l’audit interne

    • Synthèse et formalisation des écarts
    • Préparation et animation de la réunion de clôture
    • Rédaction du rapport d’audit
    • Évaluation de la pertinence des actions correctives proposées par les audités
    • Clôture de l’audit

     

    - Examen de fin de formation (optionnel)

    Animer la démarche qualité au quotidien

    2 jours (14 heures)

    - Identifier et favoriser les facteurs clés de succès

    • Une démarche traduisant des attitudes positives des managers vis-à-vis des clients, du personnel et des parties intéressées
    • Une démarche traduisant des comportements encourageant la performance et l’investissement du personnel et son implication
    • Une démarche traduisant la performance et l’amélioration des activités et des processus du système dans sa globalité


    - S’appuyer sur les managers

    • Renforcement du focus sur la satisfaction des clients;
    • Renforcement de la prise en compte des parties intéressées;
    • Renforcement du Leadership : communication des enjeux stratégiques et des orientations politiques;
    • Renforcer l’amélioration par le management des ressources et la facilitation de la créativité


    - Fédérer le personnel

    • La compréhension des enjeux de l’entreprise;
    • Le renforcement de l’investissement dans la réalisation des objectifs ;
    • Assurer une sensibilisation et un renforcement de l’implication dans la démarche d’amélioration.


    - Renforcer les bonnes attitudes dans l’activité

    • Suivi des performances;
    • Groupes de réflexion et résolution des problèmes;
    • Transversalité;
    • Partage des connaissances.

    Comprendre chacune des étapes de la méthodologie d'audit en moins de 2 minutes (Capsules vidéos)

    15 minutes

    Ensemble de  vidéos de moins de 2mns chacune, pour appréhender la méthodologie d'audit

    Chaque vidéo vous présente tout ou partie d'une étape de la méthodologie et vous propose une astuce pour réussir cette étape.

    1. Audit  - késako ?
    2. La préparation de l'audit pour quoi faire ?
    3. Les points à vérifier
    4. Plan d'audit
    5. Guide d'entretien
    6. A quoi sert la réunion d'ouverture
    7. Produire des constatations d'audit
    8. Formuler des constatations d'audit
    9. Pourquoi conduire un entretien ?
    10. Informations documentées
    11. Observer des activités 
    12. Comment préparer les conclusions d'audit
    13. Réunion de clôture
    14. Pourquoi rédiger un rapport d'audit
    15. Suivi d'audit - réaliser le suivi d'audit
    16. Comment organiser vos audits internes
    17. Les compétences des auditeurs et comment constituer une équipe d'audit

     

    Les plus

    Un parcours complet pour monter en compétences et prétendre à la certification manager qualité d'Afnor Certification.

    Examen de certification

    Manager Qualité

    Partenaires

    AFNOR Certification de personnes

    image

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.

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