Cette formation, disponibile en intra-entreprise uniquement, donne les éléments fondamentaux et pratiques pour mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de sa structure. De manière très concrète, il s’agit de fournir au groupe de travail une démarche et des outils adaptés pour définir les enjeux, établir la charte, communiquer autour de la charte et utiliser celle-ci comme un agent de prévention des Risques Psycho-Sociaux internes et un outil d’amélioration du dialogue social.
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A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de leur entreprise et de la faire vivre.
La mise en place d'une charte permet, entre autres, de diminuer le turn-over.Vos objectifs :
- - Vous approprier la démarche et les outils pour mettre en place une charte des relations humaines au travail
- - Communiquer autrour de cette charte et la mettre en pratique
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- - Dirigeants,
- - Ressources Humaines,
- - Managers/Encadrants
- - Membres CSE/CSSCT
- - Tout salarié souhaitant s'impliquer dans le projet de la charte
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Elaboration sur-mesure et collective de la charte de votre entreprise.
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Pas de pré-requis.
Formation dispensée en intra et en présentiel uniquement.
Cette formation, disponibile en intra-entreprise uniquement, donne les éléments fondamentaux et pratiques pour mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de sa structure. De manière très concrète, il s’agit de fournir au groupe de travail une démarche et des outils adaptés pour définir les enjeux, établir la charte, communiquer autour de la charte et utiliser celle-ci comme un agent de prévention des Risques Psycho-Sociaux internes et un outil d’amélioration du dialogue social.
A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de leur entreprise et de la faire vivre.
La mise en place d'une charte permet, entre autres, de diminuer le turn-over.
Vos objectifs :
- - Vous approprier la démarche et les outils pour mettre en place une charte des relations humaines au travail
- - Communiquer autrour de cette charte et la mettre en pratique
- - Dirigeants,
- - Ressources Humaines,
- - Managers/Encadrants
- - Membres CSE/CSSCT
- - Tout salarié souhaitant s'impliquer dans le projet de la charte
Elaboration sur-mesure et collective de la charte de votre entreprise.
Pas de pré-requis.
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CONTENU DE LA FORMATION
1/ Préparer la mise en place d’une charte des relations humaines au travail
- La constitution du groupe de réflexion
- Les fondements juridiques de la charte
- Les 2 questions majeures
2/ Elaborer la charte des relations humaines au travail
- Faire l’état des lieux : Méthode de travail
- Classification des dérives
- Cas pratiques
3/ Communiquer sur la charte des relations humaines au travail
- Contenu et contenant, impliqués et impliquants
- La mise en place de la charte: les écueils à éviter
- Cas pratiques
4/ Faire vivre la charte des relations humaines au travail
- Transmettre les valeurs
- Rôle de la charte dans la prévention des RPS internes
- Rôle de la charte dans le dialogue social au sein de l’établissement
Les formateurs
Depuis 11 ans, GPA Initiatives (Gestion et Prévention de l’Absentéisme) accompagne les entreprises et les établissements pour développer des actions concrètes et des formations dans le domaine de la prévention des RPS, des TMS, de la prévention de l'absentéisme et de la mise en place pragmatique de démarches QVT.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de leur entreprise et de la faire vivre.
La mise en place d'une charte permet, entre autres, de diminuer le turn-over.
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- - Vous approprier la démarche et les outils pour mettre en place une charte des relations humaines au travail
- - Communiquer autrour de cette charte et la mettre en pratique
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Contexte
Cette formation, disponibile en intra-entreprise uniquement, donne les éléments fondamentaux et pratiques pour mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de sa structure. De manière très concrète, il s’agit de fournir au groupe de travail une démarche et des outils adaptés pour définir les enjeux, établir la charte, communiquer autour de la charte et utiliser celle-ci comme un agent de prévention des Risques Psycho-Sociaux internes et un outil d’amélioration du dialogue social.Les objectifs
A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une charte des relations humaines au travail au sein de leur entreprise et de la faire vivre.
La mise en place d'une charte permet, entre autres, de diminuer le turn-over.
Vos objectifs :
- - Vous approprier la démarche et les outils pour mettre en place une charte des relations humaines au travail
- - Communiquer autrour de cette charte et la mettre en pratique
Les plus
Elaboration sur-mesure et collective de la charte de votre entreprise.Prérequis
Pas de pré-requis.
Formation dispensée en intra et en présentiel uniquement.
Public concerné
- - Dirigeants,
- - Ressources Humaines,
- - Managers/Encadrants
- - Membres CSE/CSSCT
- - Tout salarié souhaitant s'impliquer dans le projet de la charte
CONTENU DE LA FORMATION
1/ Préparer la mise en place d’une charte des relations humaines au travail
- La constitution du groupe de réflexion
- Les fondements juridiques de la charte
- Les 2 questions majeures
2/ Elaborer la charte des relations humaines au travail
- Faire l’état des lieux : Méthode de travail
- Classification des dérives
- Cas pratiques
3/ Communiquer sur la charte des relations humaines au travail
- Contenu et contenant, impliqués et impliquants
- La mise en place de la charte: les écueils à éviter
- Cas pratiques
4/ Faire vivre la charte des relations humaines au travail
- Transmettre les valeurs
- Rôle de la charte dans la prévention des RPS internes
- Rôle de la charte dans le dialogue social au sein de l’établissement
Les formateurs
Depuis 11 ans, GPA Initiatives (Gestion et Prévention de l’Absentéisme) accompagne les entreprises et les établissements pour développer des actions concrètes et des formations dans le domaine de la prévention des RPS, des TMS, de la prévention de l'absentéisme et de la mise en place pragmatique de démarches QVT.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.