Les attentes de l’entreprise et du monde du travail ont évolué au cours des générations et c'est encore plus le cas pour la toute nouvelle génération dite génération Z. Pour les managers, il est essentiel d'appréhender ces changements et de comprendre leur implication dans leur quotidien. C'est un véritable enjeu pour les organisations de bien manager les jeunes pour ainsi mettre à profit leurs compétences et attirer de nouveaux talents.
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À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier votre mode de management spontané des jeunes générations
- Comprendre des besoins des jeunes générations et les incidences sur le management
- Auto diagnostiquer l’écart entre votre mode de management et le mode de management approprié
- Définir votre plan d’action personnalisé
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- Managers
- Responsables projets
- Responsables ressources humaines
- Toute personne qui dans l’exercice de sa mission a besoin de manager que ce soit directement ou fonctionnellement des jeunes générations
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Tout au long du stage, les tests, expériences, mises-en pratique et cas traités permettent un auto diagnostic et des opportunités de changement de son mode de management ou de façon d’aborder la situation.
Les connaissances théoriques sociologiques et managériales sont croisées avec des interviews de personnes des jeunes générations.
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Cette formation necessite un travail préalable: Arriver en formation en ayant interviewé 2 jeunes, hors de votre structure, sur leurs besoins en management.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Les attentes de l’entreprise et du monde du travail ont évolué au cours des générations et c'est encore plus le cas pour la toute nouvelle génération dite génération Z. Pour les managers, il est essentiel d'appréhender ces changements et de comprendre leur implication dans leur quotidien. C'est un véritable enjeu pour les organisations de bien manager les jeunes pour ainsi mettre à profit leurs compétences et attirer de nouveaux talents.
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier votre mode de management spontané des jeunes générations
- Comprendre des besoins des jeunes générations et les incidences sur le management
- Auto diagnostiquer l’écart entre votre mode de management et le mode de management approprié
- Définir votre plan d’action personnalisé
- Managers
- Responsables projets
- Responsables ressources humaines
- Toute personne qui dans l’exercice de sa mission a besoin de manager que ce soit directement ou fonctionnellement des jeunes générations
Tout au long du stage, les tests, expériences, mises-en pratique et cas traités permettent un auto diagnostic et des opportunités de changement de son mode de management ou de façon d’aborder la situation.
Les connaissances théoriques sociologiques et managériales sont croisées avec des interviews de personnes des jeunes générations.
Cette formation necessite un travail préalable: Arriver en formation en ayant interviewé 2 jeunes, hors de votre structure, sur leurs besoins en management.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
1- Votre mode de management spontané des jeunes générations
Les besoins fondamentaux des jeunes générations et leurs besoins induits vis à vis des managers
L’écoute des jeunes générations, les deuils à faire par rapport à eux
2- Études de cas réels de management des jeunes générations
Elaboration de votre plan d’action personnalisé : les difficultés que vous pouvez rencontrer et les pistes pour y répondre
.Les formateurs
Formations assurées par les associées du cabinet In Viva, Fabienne KLEIN et Géraldine IPAVEC. In Viva intervient au sein des organisations engagées dans un projet de changement significatif où l’impact humain est source de frein plutôt qu’accélérateur de réussite. In Viva accompagne ces entreprises à clarifier leurs intentions et objectifs, co-créer leur vision de la transformation, permettre aux personnes et équipes de prendre eux-mêmes conscience de ce qui les freinent, mobiliser les capacités de collaboration, co-construire avec les parties prenantes leur projet, expérimenter des nouvelles formes d’organisation, des nouveaux comportements et postures managériales.
In Viva partage depuis presque 10 ans son activité d’accompagnement de jeunes générations entre entreprises et écoles.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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Catalogue
1 jour (7 heures)
Références C2053
Tarif de formation 955,00 € HT
Repas offert
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- Identifier votre mode de management spontané des jeunes générations
- Comprendre des besoins des jeunes générations et les incidences sur le management
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Contexte
Les attentes de l’entreprise et du monde du travail ont évolué au cours des générations et c'est encore plus le cas pour la toute nouvelle génération dite génération Z. Pour les managers, il est essentiel d'appréhender ces changements et de comprendre leur implication dans leur quotidien. C'est un véritable enjeu pour les organisations de bien manager les jeunes pour ainsi mettre à profit leurs compétences et attirer de nouveaux talents.Les objectifs
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier votre mode de management spontané des jeunes générations
- Comprendre des besoins des jeunes générations et les incidences sur le management
- Auto diagnostiquer l’écart entre votre mode de management et le mode de management approprié
- Définir votre plan d’action personnalisé
Les plus
Tout au long du stage, les tests, expériences, mises-en pratique et cas traités permettent un auto diagnostic et des opportunités de changement de son mode de management ou de façon d’aborder la situation.
Les connaissances théoriques sociologiques et managériales sont croisées avec des interviews de personnes des jeunes générations.
Prérequis
Cette formation necessite un travail préalable: Arriver en formation en ayant interviewé 2 jeunes, hors de votre structure, sur leurs besoins en management.
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- Managers
- Responsables projets
- Responsables ressources humaines
- Toute personne qui dans l’exercice de sa mission a besoin de manager que ce soit directement ou fonctionnellement des jeunes générations
CONTENU DE LA FORMATION
1- Votre mode de management spontané des jeunes générations
Les besoins fondamentaux des jeunes générations et leurs besoins induits vis à vis des managers
L’écoute des jeunes générations, les deuils à faire par rapport à eux
2- Études de cas réels de management des jeunes générations
Elaboration de votre plan d’action personnalisé : les difficultés que vous pouvez rencontrer et les pistes pour y répondre
Les formateurs
Formations assurées par les associées du cabinet In Viva, Fabienne KLEIN et Géraldine IPAVEC. In Viva intervient au sein des organisations engagées dans un projet de changement significatif où l’impact humain est source de frein plutôt qu’accélérateur de réussite. In Viva accompagne ces entreprises à clarifier leurs intentions et objectifs, co-créer leur vision de la transformation, permettre aux personnes et équipes de prendre eux-mêmes conscience de ce qui les freinent, mobiliser les capacités de collaboration, co-construire avec les parties prenantes leur projet, expérimenter des nouvelles formes d’organisation, des nouveaux comportements et postures managériales.
In Viva partage depuis presque 10 ans son activité d’accompagnement de jeunes générations entre entreprises et écoles.
Methode d'evaluation
- Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
- Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.