Intégrer les risques dans le système de management

1 - Comprendre les fondamentaux

• Les risques dans les référentiels qualité, sécurité, environnement
• La place du risque dans l'ISO 9001 v.2015 et au sein du système de management de la qualité (SMQ)
• Les différents types de risques
• La terminologie associée à l'approche risque

2 - Apprécier les risques

• Les enjeux
• L'identification des risques
• L'analyse des risques
• L'évaluation des risques
• La prise en compte des résultats de l'analyse des risques
• Se constituer une boîte à outils pour apprécier et traiter les risques

3 - Prendre en compte les risques et opportunités au sein du SMQ

• Les risques & opportunités et les processus
• Les risques et la documentation du SMQ
• Les autres impacts des risques dans le SMQ (conformité produit, revue de direction, planification...)

4 - Piloter l'intégration des risques dans le SMQ

• L'identification des acteurs
• La planification
• L'implication des acteurs (sensibilisation, formation...)
• L'animation de la démarche d'analyse des risques
• La communication sur les enjeux et les résultats

Pour plus d’opérationnalité de la formation, nous vous invitons à apporter la cartographie des processus et fiches processus de votre organisme, dans la mesure de leur existence.

Formateur expérimenté en qualité et QSE.

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille est appelée EDA « échelle de degré d’acquisition » et constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.