Devenir expert en management par les processus

Les divers objets du contexte actuel

• Les processus, pourquoi s’y intéresser aujourd’hui
• Les objets-clés d’une approche processus
• L’intérêt de la systémique
• Les organisations et les modes de management (culture et organisation)
• Les enjeux actuels pour les entreprises
• La symétrie des attentions (clients – collaborateurs)

Les inflexions stratégiques : alignement stratégique et opérationnel

• Les 7 étapes de la construction du méta model
• Le tableau de bord stratégique et les processus les plus contributifs

Mise en place d’une démarche de management par les processus

• Les principaux ingrédients pour réussir (vision globale)
• Les 7 étapes pour « connaître pour agir » (vision globale)
• Prendre conscience du changement à opérer

Connaître ses processus

• Lister les processus de l’organisation
• Les affecter en responsabilité (rôle du pilote de processus)
• Modéliser les processus (carte d’identité – carnet de santé – fiche processus – référentiel de processus – outils de modélisation)

Mise en pilotage des processus (agir)

• Identifier les contributeurs avec qui, le pilote de processus, travaille
• Déterminer les indicateurs pertinents
• Analyser les processus et décider des actions à conduire (revue de processus – plan d’action stratégique processus)
• Conduire les actions et suivre les résultats (régulation – amélioration – transformation des processus)

Méthodes et outils

• Méthodes et outils pour réguler ou améliorer un processus
• Méthodes et outils pour transformer un processus
• Autres démarches possibles
• Outils de mesure des performances

Processus – normes et qualité

• Processus et SMQ – normes – RSE – loi Pacte

Nouvelles technologies

• La trans formation digitale
• Technologies digitales et processus
• BPMS – base de données – Process Mining – RPA – Block Chain – IA – IOT (internet des objets)

Bénéfices de la démarche

• Pour les clients et les acteurs de l’entreprise
• Pour l’entreprise et le management
• Pour l’écosystème

Les domaines du Guide

• Les domaines de connaissances du Guide
• Les aptitudes et les compétences en BPM
• Les niveaux de certification en BPM

Management par les processus

• Qu’est-ce que le BPM
• Aligner les processus sur la stratégie et les objectifs

Modélisation des processus

• Les modèles de processus
• Le référentiel de processus
• Le but de la modélisation des processus et les conventions de notation de modélisation de processus couramment utilisées
• L’alignement de l’architecture d’entreprise et le développement de la carte des capacités
• Les cadres normatifs et les modèles de référence

Analyse de processus

• Qu’est-ce que l’analyse de processus
• Conseils à destination des acteurs

La conception (Design) de processus

• Qu’est-ce que la conception de processus

Mesure de la performance des processus

• Définitions clés des mesures de processus et des performances de processus
• L’alignement des processus et des performances de l’entreprise

Technologies et transformation

• Les entreprises et la transformation numérique
• Le développement des capabilités des organisations
• Les technologies d’entreprise
• Les suites de gestion intelligente des processus (iBPMS)
• Les plates-formes technologiques plus récentes

Construire une organisation et une culture orientées processus

• Développement du leadership et changement de culture
• L’organisation centrée processus
• Le changement organisationnel

La gestion des processus d’entreprise : définition, avantages, exigences…