Formation - Devenir manager sûreté

1 – Rôle du manager sûreté et contexte réglementaire
 

- Sûreté et performance de l’organisation

- Cadre légal, responsabilités du manager

- ISO 22342 et SPEC 2404 : exploration de la sûreté préventive 

- Cartographie des menaces (scénarios de malveillance) et management des risques 

- Implication de tous les acteurs internes de l’organisation

- Coordination de l’ensemble des acteurs et gouvernance sûreté

- Sensibilisation et formation des acteurs internes

- Atelier : analyse d’une crise d’une organisation liée à une malveillance externe

2 – Élaboration de la stratégie sûreté, pilotage et amélioration continue
 

- L’audit (diagnostic) sûreté

- Présentation des principes clefs de la prévention situationnelle

- Définition et consultation des acteurs externes participant à l’optimisation de la sûreté de l’organisation

- Choix des dispositifs (humains, techniques, procédures)   

- Supervision et coordination des équipes sûreté et prestataires (notamment sécurité privée)

- Suivi de la performance 

- Préparation à la gestion d’incident : outils, communication, logistique

- Étude de cas + plan de progrès individuel

Retours d’expériences et interactivité favorisant l’adaptation à différents environnements organisationnels.
Pédagogie basée sur l'interactivité avec des experts métiers.

Formateurs consultants qualifiés dans le secteur de la sécurité, ayant une connaissance approfondie de la SPEC 2404. 

•  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.
  
  
•  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.