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Découvrir ISO 27005


Formation - Découvrir ISO 27005

Gestion des risques en matière de sécurité de l’information

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation des acquisAttestation d'acquis 
  • NouveauNouveau 
  • Disponible en classe virtuelleDisponible en classe virtuelle 

  • A l'issue de la formation, chaque participant est capable de :
    • Construire un processus de gestion des risques et son cycle de vie
    • Apprécier les risques au sein d’une entreprise/organisation dans le cadre d’un SMSI ISO 27001
    • Identifier l’impact des exigences de la norme ISO 27005 sur la gestion des risques liés à la sécurité SI

  • La norme ISO 27005 apporte des préconisations en matière de gestion des risques liés à la sécurité de l’information (SI). Mieux protéger vos données, vous protéger contre le risque de cyberattaque…

    Vous en souhaitez préparer l’intégration de cette norme au sein du système de management de la sécurité de l’information (SMSI) de votre entreprise/organisation ? Notre formation vous permettra d’identifier les apports méthodologiques de la norme ISO 27005.

  • Tout professionnel impliqué dans la stratégie cybersécurité :

    - RSSI

    - Référent cybersécurité

    - Ingénieur cybersécurité

    - Architecte SI

    - Auditeur, consultant cybersécurité

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

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    • Construire un processus de gestion des risques et son cycle de vie
    • Apprécier les risques au sein d’une entreprise/organisation dans le cadre d’un SMSI ISO 27001
    • Identifier l’impact des exigences de la norme ISO 27005 sur la gestion des risques liés à la sécurité SI

    La norme ISO 27005 apporte des préconisations en matière de gestion des risques liés à la sécurité de l’information (SI). Mieux protéger vos données, vous protéger contre le risque de cyberattaque…

    Vous en souhaitez préparer l’intégration de cette norme au sein du système de management de la sécurité de l’information (SMSI) de votre entreprise/organisation ? Notre formation vous permettra d’identifier les apports méthodologiques de la norme ISO 27005.

    Tout professionnel impliqué dans la stratégie cybersécurité :

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    - Référent cybersécurité

    - Ingénieur cybersécurité

    - Architecte SI

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    Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

    La norme NF EN ISO/IEC 27005 (version 2024) est offrte à chaque participant

    .

    PROGRAMME DE LA FORMATION

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    Appréhender les normes relatives à la sécurité de l’information

    • Quels liens entre ISO 27005 et les autres normes, référentiels en matière de cybersécurité ?
    • Focus sur les concepts-clés en matière de sécurité des systèmes d’information : confidentialité, intégrité, disponibilité, etc.
    • Concepts et notions autour du risque : la définition du risque et de ses composantes

    Intégrer les spécificités du management des risques

    • Quelles recommandations retenir d’ISO 27001 en matière de gestion des risques SI ?
    • Comment appréhender et accepter les différents niveaux de risques ? Mesurer sa tolérance et son appétit du risque?
    • Identifier et valoriser des actifs liés à la sécurité de l’information : la valorisation DICT vs valorisation financière
    • Les étapes-clés pour identifier, apprécier et évaluer le risque
    • Intégrer le management du risque dans la politique SMSI d’une entreprise/organisation
    • Préparer et déployer un plan de traitement du risque (PTR)

    S’approprier la norme ISO 27005 : mettre en œuvre une gestion du risque en matière de sécurité de l’information

    • Mise en pratique sur chacune des étapes-clés : identifier, analyser, évaluer, traiter, accepter, surveiller, réexaminer, communiquer
    • Décrypter l’approche « gestion des risques SI » de la norme ISO 27005 : amélioration continue & méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act)
    • Les différentes approches possibles, les contraintes et l’amélioration du dispositif en fonction du contexte de l’entreprise/organisation
    • Le lien entre ISO 27005 et les méthodologies d’appréciation et de gestion des risques : EBIOS RM, MEHARI… 
    .

    Les plus

    Cette formation vous permettra d’évaluer la pertinence de la mise en œuvre de la norme ISO 27005 au sein de votre entreprise.

    De nombreuses études de cas, mises en situation offrent à chaque participant la possibilité de préparer au mieux cette intégration.

    Examen des acquis de formation

    Cet examen de type QCM (en option) vous permet de vérifier l'acquisition des connaissances de la formation. Une attestation vous permettra de faire reconnaître votre réussite à l’examen. En vérifiant l'assimilation des contenus de formation, vous pourrez mieux garantir leur mise en œuvre dans votre organisation.

    Détails pratiques de l’examen :

    • - Le dernier jour de formation, vous recevrez par mail le lien pour accéder à l’examen en ligne
    • - Ce lien ne sera cliquable qu’une seule fois
    • - Vous pourrez répondre à ce questionnaire à n’importe quel moment, dans les 7 jours qui suivent votre formation. Pour le passer dans les meilleures conditions, prévoyez un créneau de 30min à 1h
    • - Vous devrez obtenir au moins 60% de bonnes réponses pour réussir cet examen

    Les formateurs

    Votre intervenant est un expert de la cybersécurité.

    Methode d'evaluation

    •  Une grille d’auto-positionnement est également à renseigner par l’apprenant en amont et en aval de la formation, permettant d’évaluer la progression sur les différents objectifs de la formation. Cette grille constitue l’évaluation formative du module.

    •  Un questionnaire à froid est envoyé et permet de mesurer l’utilité de la formation à 3 mois auprès du stagiaire et pose la question de la mise en pratique des connaissances.
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    Formation seule 1545,00 € HT

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    Formation - Découvrir ISO 27005


    Gestion des risques en matière de sécurité de l’information
    Catalogue
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    2 jours (14 heures);

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    Les objectifs

    À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

    • Identifier les exigences du Lean
    • Comprendre l’apport de ses outils appliqués au processus maintenance
    • Mettre en place une démarche d’amélioration continue permettant de dimensionner au plus juste l’organisation et les méthodes du processus maintenance afin d’améliorer la disponibilité et la productivité des équipements

    Prérequis

    Connaissance du processus maintenance

    Public concerné

    • Responsables du processus maintenance
    • Techniciens méthodes
    • Responsables production ou qualité

    Important

    • Pour faciliter l'accès au site de Blois, les formations se déroulent de 9h à 16h30.
    • Avoir une connaissance du processus maintenance est recommandé.

    PROGRAMME DE LA FORMATION

    1 - Organisation de la démarche

    • Les origines du Lean
    • La stratégie Lean pour une entreprise
    • Le flux en continu
    • Les notions du gaspillage
    • Les étapes de la démarche


    2 - Concepts de la modélisation des processus

    • La cartographie du processus
    • L’identification des différents processus d’une entreprise
    • Du processus à la procédure vers l’organisation
    • L’évaluation de l’efficacité des processus


    3 - Organisation de votre maintenance en flux tendu

    • La représentation Value Stream Mapping
    • La valeur ajoutée dans le flux
    • La recherche du gaspillage dans un flux
    • La théorie des contraintes
    • La synchronisation des étapes
    • Éviter les écarts dans l’accomplissement des activités


    4 - Recherche des gains de performance du service maintenance

    • L’amélioration de la performance du processus maintenance (KAIZEN, TPM, AMDEC)
    • Le nivelage des activités de maintenance – Heijunka
    • L’autoactivation des défaillances (Andon, Poka yoké, Autonomation, l’implication)
    • L’organisation (Standard, Ergonomie, 5S, A3, Visuel, synchronisation)
    • La valorisation financière des actions
    • La flexibilité des ressources

    Les plus

    • Double connaissance de la démarche Lean et de l'environnement de la maintenance pour apporter un éclairage pertinent et directement applicable.
    • Chaque participant est invité à se munir de son processus et de ses procédures. À défaut, un processus type lui sera proposé.

    Partenaires

    CIMI

    partenaire:

    Les formateurs

    Formation animée par le CIMI, organisme de formation en performance industrielle

    Methode d'evaluation

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