Formation - Construire et intégrer son système ISO 45001

- Découverte de la norme

• La structure de la norme en 10 chapitres : structure HLS
• Le périmètre de la norme
• Les objectifs de la norme

- L'utilité de la norme

• Les changements d'organisation induit par la norme
• Que permet de faire la norme ISO 45001?
• Liens avec la planification et les objectifs
• L'impact de la norme sur les travailleurs ( notion de participation et consultation)

- Les mises en application

• Les liens entre la norme et les règles de sécurité déjà mises en place
• La notion d'anticipation et d'amélioration
• La maitrise des risques
• Les entreprises extérieures
• Les audits et le rôle de la direction
• La revue de direction

-Quiz de fin

• 5 questions pour s'auto-évaluer

Identifier les liens entre un système SST et les autres systèmes de management de l’entreprise

• Liens et synergie entre les 3 systèmes de management
• Le référentiel ISO 45001, ses exigences spécifiques et ses points communs avec les autres normes

Piloter le projet Santé-Sécurité au Travail (SST)

• Les étapes, la chronologie, les moyens à mettre en œuvre
• Difficultés et conditions de réussite du projet

Rôle, responsabilité, obligation et autorité dans un système ISO 45001

• Finalités d’un système de management santé-sécurité au travail
• L’élaboration de la politique
• La participation/coopération et la consultation
• Nouvelles notions à prendre en considération

Planifier le système de management Santé-Sécurité au Travail

• Les différents niveaux de risque
• Méthodologie d’identification et d’évaluation des risques
• Document unique d’évaluation des risques dans la démarche
• Inventaire des exigences légales et autres exigences applicables
• Liens entre le Code du Travail et le système de management

Mettre en œuvre le système

• Focus sur les processus
• Définir les ressources
• Outils de sensibilisation du personnel
• Moyens de maîtrise des activités ayant une incidence sur la Santé-Sécurité du personnel

Surveiller et améliorer

• Outils de suivi
• Audit du système
• Actions correctives et préventives
• Revue de direction
• Processus d’amélioration