Achats responsables ISO 20400

Intégrer le développement durable et la RSE

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation d'acquis
  • Nouveau

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir et déployer concrètement une stratégie d’achats responsables
  • Adapter les process de votre organisation en vous appuyant sur la norme ISO 20400
  • Adopter de bonnes pratiques pour améliorer la traçabilité de la chaîne achat

  • Directeurs et responsables achats
  • Tous cadres opérationnels amenés à participer à l’élaboration des politiques « achats »

  • Nombreux exercices d'applications
  • Quiz tout au long de la formation

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

  • La norme ISO 20400
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CONTENU DE LA FORMATION

1. Auto-positionnement de ses pratiques achats

  • Quiz : qu’est-ce qu’un achat responsable ? Quel domaine recouvre-t-il ?
  • S’inscrire dans une démarche d’achat responsable en s’appuyant sur la norme ISO 20400
  • Pourquoi s’appuyer sur une norme pour réussir sa transition vers des achats plus durables ? Qu’est-ce que la norme ISO 20400 ?
  • Quels sont les éléments clés de la démarche pour réussir ?
  • Quiz : les enjeux et les opportunités de la norme ISO 20400

 

2. Introduction : identifier les facteurs de réussite pour adopter des pratiques achats conformes à la norme ISO 20400

  • Quiz interactif : les bonnes et mauvaises pratiques des achats responsables
  • Tour d’horizon des nouvelles pratiques : gestion des risques, TCO...
  • Cadre réglementaire et normatif
  • Responsabilité des donneurs d’ordre
  • Complexité de la supply-chain et évolution nécessaire de la fonction et missions achats

Lancement de l’exercice fil rouge (au choix : 3 cas seront proposés en fonction du type d’achats effectués par les participants : achat de prestations intellectuelles, achat indirect ou achat de production)

 

3. Identifier concrètement les risques et les opportunités d’une politique achat pour son organisation

  • Définition du risque
  • Différence entre risques et conséquences pour l'organisation
  • Amplificateurs de risques
  • Clés pour évaluer les fournisseurs et suivre les plans d’action
  • Bonnes pratiques pour réussir ses audits fournisseurs
  • Traçabilité, remonter les filières...

Exercice : élaboration d’une cartographie des risques. Identifier à chaque étape du cycle de vie les risques et les opportunités

 

4. Intégrer la norme ISO 20400 à sa stratégie achat

  • (Re)définir sa stratégie d’approvisionnement
  • Identifier, évaluer et hiérarchiser les risques et les facteurs de risque
  • Impacts au niveau de l’analyse des besoins
  • Impacts sur la rédaction des cahiers des charges et le poids à donner sur les critères RSE
  • Impacts au niveau de la sélection fournisseurs

Exercice : définition de la stratégie d'achat

 

5. Utiliser la méthode de calcul du coût global

  • De l'analyse du prix facial à l'analyse en coût global (TCO)
  • Impact de l’économie circulaire dans le calcul du coût global et dans la définition du besoin
  • Cycle de vie et de fin de vie du produit

Exercice : le coût du cycle de vie dans l’acte d’achat ; identifier à chaque étape les coûts associés. Estimation d’un coût avec les différentes approches

 

6. Identifier les impacts de la norme ISO 20400 sur son organisation et la fonction achat

  • Mobilisation des parties prenantes et arguments pour les embarquer dans la démarche achat responsable
  • Délais de paiement
  • Clés pour élaborer une charte fournisseur
  • S’engager dans un projet de labellisation ISO 20400

Jeux de rôle acheteur/prescripteur : convaincre un prescripteur de la nécessité d’intégrer des achats plus responsables
Quiz : tour d’horizon des labels - Les liens avec les autres normes ISO

 

7. Rédiger un dossier de consultation

  • Rôle de l'acheteur dans la rédaction du dossier de consultations
  • Exigences RSE
  • Définition des critères de responsabilité
  • Conditions d'exécution
  • Norme comme outil d’arbitrage
  • Bonnes pratiques de la gestion contractuelle

Exercice :  amender un dossier de consultation

 

8. Sélectionner les fournisseurs

  • Comment questionner les fournisseurs ?
  • Informations indispensables pour sélectionner le fournisseur le "mieux disant"
  • Quelle posture adopter ?

 

9. Manager la performance

  • Piloter la relation avec les fournisseurs
  • Élaboration et suivi de plans de progrès
  • Réalisation des tableaux de bord et choix des bons indicateurs
  • Réalisation d’audits périodiques

Exercice : élaborer son plan d’actions et personnaliser les tableaux de bord

 

10. Validation des acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation

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Attestation des acquis de formation

Catalogue |

RéférenceC0748

Formation seule 1310,00 € HT

Formation avec examen des acquis de formation 1560,00 € HT

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