Les discriminations au travail amènent des situations de tensions, de démotivations, de violences, de conflits. Le leadership dans les entreprises y contribue souvent par la culture véhiculée, par le laxisme entretenu. L’enjeu est de renforcer les valeurs et la confiance pour construire une nouvelle approche non discriminante, valorisante et inclusive pour chacun.
Stopper les discriminations au travail
et améliorer la qualité de vie au travail
- 1 jour (7 heures)
- Attestation d'acquis
- Disponible en classe virtuelle
-
-
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les zones et les situations de discrimination
- Créer un processus de signalement des discriminations
- Batir un plan d’action anti-discrimination
-
- Manager d'équipe et manager transversal
- Représentants du personnel
- RH
-
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
-
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Les discriminations au travail amènent des situations de tensions, de démotivations, de violences, de conflits. Le leadership dans les entreprises y contribue souvent par la culture véhiculée, par le laxisme entretenu. L’enjeu est de renforcer les valeurs et la confiance pour construire une nouvelle approche non discriminante, valorisante et inclusive pour chacun.
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les zones et les situations de discrimination
- Créer un processus de signalement des discriminations
- Batir un plan d’action anti-discrimination
- Manager d'équipe et manager transversal
- Représentants du personnel
- RH
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
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CONTENU DE LA FORMATION
La discrimination , pour qui? pour quoi?
- - L'identification des situations des discriminations et les populations discriminées
- - Le jeu des acteurs en présence
- - Les moyens légaux
La veille anti-discrimination
- - Mettre en place et animer un processus de veille
- - Encourager le signalement des situations
- - Protéger les personnes
Les valeurs repères de la lutte contre les discriminations
- - L'analyse de la culture d’entreprise face à la discrimination
- - Le positionnement des instances dirigeantes
- - Le positionnement des représentants du personnel
- - Les attentes des parties prenantes
La mise en place d’un processus de prévention de la discrimination
- - La conception du processus: Qui? Quoi? Comment?
- - L’importance de la régulation et de l’évaluation régulière du processus en place
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable
Catalogue
RéférenceC2072
Formation seule 800,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1050,00 € HT
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Contexte
Les discriminations au travail amènent des situations de tensions, de démotivations, de violences, de conflits. Le leadership dans les entreprises y contribue souvent par la culture véhiculée, par le laxisme entretenu. L’enjeu est de renforcer les valeurs et la confiance pour construire une nouvelle approche non discriminante, valorisante et inclusive pour chacun.
Les objectifs
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Identifier les zones et les situations de discrimination
- Créer un processus de signalement des discriminations
- Batir un plan d’action anti-discrimination
Les plus
- Etudes de cas
- Mise en situation
- Apports théoriques
- Echange des représentations
Prérequis
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- Manager d'équipe et manager transversal
- Représentants du personnel
- RH
CONTENU DE LA FORMATION
La discrimination , pour qui? pour quoi?
- - L'identification des situations des discriminations et les populations discriminées
- - Le jeu des acteurs en présence
- - Les moyens légaux
La veille anti-discrimination
- - Mettre en place et animer un processus de veille
- - Encourager le signalement des situations
- - Protéger les personnes
Les valeurs repères de la lutte contre les discriminations
- - L'analyse de la culture d’entreprise face à la discrimination
- - Le positionnement des instances dirigeantes
- - Le positionnement des représentants du personnel
- - Les attentes des parties prenantes
La mise en place d’un processus de prévention de la discrimination
- - La conception du processus: Qui? Quoi? Comment?
- - L’importance de la régulation et de l’évaluation régulière du processus en place
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable