Comment déléguer et rendre autonome ses équipes

Les stades de développement des équipes

•    - Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
•    - Le positionnement des équipes dans les différents stades
•    - L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela

Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : La dépendance, La contre-dépendance,  L’indépendance,  L’interdépendance : lorsqu’il rejoint une équipe, le collaborateur aussi passe par ces phases.

•     - L'identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun et comment manager les collaborateurs en le prenant en compte
•     - La logique constructiviste (Modèle Repère Laurent Buratti) : Coacher ces équipes pour les rendre plus performante

L’estime de soi et approche facilitatrice de la délégation

•     - Les principes de l’estime de soi (W Schultz) important compétant aimable
•     - Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture