La délégation de travail et l’autonomie sont un des challenges cruciaux des managers , l’autonomie est un fort vecteur d’implication et de stimulation des équipes. Le talent du manager sera de savoir se positionner pour devenir orchestrateur des talents de l’équipe sans perdre son autorité, et sans perte de performance.
Comment déléguer et rendre autonome ses équipes
Devenir orchestrateur des talents
- 1 jour (7 heures)
- Attestation d'acquis
- Disponible en classe virtuelle
-
-
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
- Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
- Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie
-
- Responsable, manager, Dirigeant
- Chef de projet
- Manager de performance
-
- Apport théorique
- Etude de cas
- Mises en situation
- Partage des représentations
-
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
La délégation de travail et l’autonomie sont un des challenges cruciaux des managers , l’autonomie est un fort vecteur d’implication et de stimulation des équipes. Le talent du manager sera de savoir se positionner pour devenir orchestrateur des talents de l’équipe sans perdre son autorité, et sans perte de performance.
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
- Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
- Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie
- Responsable, manager, Dirigeant
- Chef de projet
- Manager de performance
- Apport théorique
- Etude de cas
- Mises en situation
- Partage des représentations
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
CONTENU DE LA FORMATION
Les stades de développement des équipes
- - Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
- - Le positionnement des équipes dans les différents stades
- - L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela
Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : dépendance, contre-dépendance, indépendance, interdépendance.
- - Identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun
- - La logique constructiviste (modèle Repère Laurent Buratti) : coacher ces équipes pour les rendre plus performantes
L’estime de soi et l'approche facilitatrice de la délégation
- - Les principes de l’estime de soi (W Schultz)
- - Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable.
Catalogue
RéférenceC2073
Formation seule 800,00 € HT
Formation avec examen des acquis de formation 1050,00 € HT
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- Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
- Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie
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Contexte
La délégation de travail et l’autonomie sont un des challenges cruciaux des managers , l’autonomie est un fort vecteur d’implication et de stimulation des équipes. Le talent du manager sera de savoir se positionner pour devenir orchestrateur des talents de l’équipe sans perdre son autorité, et sans perte de performance.
Les objectifs
A l’issue de la formation vous serez capable de :
- Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
- Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
- Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie
Les plus
- Apport théorique
- Etude de cas
- Mises en situation
- Partage des représentations
Prérequis
Cette formation nécessite de disposer d'un ordinateur pour télécharger les supports et prendre des notes. Il est impératif de venir avec son ordinateur pour les formations en présentiel.
Les supports ne sont pas imprimés. Un lien pour les télécharger est envoyé par mail quelques jours avant la formation (vérifier les spams).
Public concerné
- Responsable, manager, Dirigeant
- Chef de projet
- Manager de performance
CONTENU DE LA FORMATION
Les stades de développement des équipes
- - Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
- - Le positionnement des équipes dans les différents stades
- - L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela
Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : dépendance, contre-dépendance, indépendance, interdépendance.
- - Identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun
- - La logique constructiviste (modèle Repère Laurent Buratti) : coacher ces équipes pour les rendre plus performantes
L’estime de soi et l'approche facilitatrice de la délégation
- - Les principes de l’estime de soi (W Schultz)
- - Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture
Examen des acquis de formation
Les formateurs
Sylvain Goize, consultant systèmes de management , coach CT accompagne depuis 20 ans les entreprises , les dirigeants dans l’approche du changement et dans la mise en place d’un management sociétalement responsable.