Manager à distance

1. Identifier les caractéristiques du management à distance

• Comprendre les spécificités du management à distance.
• Les principaux défis du manager à distance

2. S’organiser à distance en tant que manager

• mettre en place les conditions d’un travail efficace
• conserver équilibre de vie et travail à distance

3. Interagir avec son équipe

• rôle et posture du manager à distance
• communiquer avec chacun et avec tous
• adopter la bonne posture selon les contextes
• développer et assurer la confiance
• identifier les erreurs à ne pas commettre dans le management à distance
• maintenir la convivialité et l’esprit d’équipe

4. Organiser le travail au quotidien de mon équipe

• partager les objectifs à atteindre
• répartir le travail et assurer la conduite des projets
• animer un reporting accessible et transparent
• maintenir la motivation et prendre soin de ses collaborateurs

5. Faciliter des réunions efficaces

• outils, méthodes et bonnes pratiques pour organiser, préparer, animer et faire des compte-rendus
• expérimenter des outils collaboratifs pour travailler en intelligence collective avec son équipe (créativité, innovation, vision, prise de décision…)

6. Maintenir l’entraide et la culture de groupe

• animer et former l’équipe au flash codev
• gérer les conflits
• rester à l’écoute les uns les autres

Évaluation des acquis

Pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques, plusieurs temps d’évaluation sont prévus:

• Une supervision des pratiques de chaque stagiaire pendant la formation
• Une fiche d'évaluation sera remplie par chacun des stagiaires en fin de formation