Manager à distance

S'organiser pour mieux manager à distance

  • 2 jours (14 heures)
  • Nouveau

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

  • Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
  • Assurer l’atteinte des objectifs
  • Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
  • Animer des réunions à distance efficaces

Directeurs, managers transversaux, responsables opérationnels

Apports de connaissances et de bonnes pratiques, en alternance avec des échanges, des cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des exercices individuels.

Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance

Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation :

  • avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable
  • s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant
  • utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB
  • équiper son PC d'une webcam et d'une souris
  • s’assurer d’un accès à Zoom et Klaxoon

CONTENU DE LA FORMATION

1. Identifier les caractéristiques du management à distance

  • Comprendre les spécificités du management à distance.
  • Les principaux défis du manager à distance

2. S’organiser à distance en tant que manager

  • mettre en place les conditions d’un travail efficace
  • conserver équilibre de vie et travail à distance

3. Interagir avec son équipe

  • rôle et posture du manager à distance
  • communiquer avec chacun et avec tous
  • adopter la bonne posture selon les contextes
  • développer et assurer la confiance
  • identifier les erreurs à ne pas commettre dans le management à distance
  • maintenir la convivialité et l’esprit d’équipe

4. Organiser le travail au quotidien de mon équipe

  • partager les objectifs à atteindre
  • répartir le travail et assurer la conduite des projets
  • animer un reporting accessible et transparent
  • maintenir la motivation et prendre soin de ses collaborateurs

5. Faciliter des réunions efficaces

  • outils, méthodes et bonnes pratiques pour organiser, préparer, animer et faire des compte-rendus
  • expérimenter des outils collaboratifs pour travailler en intelligence collective avec son équipe (créativité, innovation, vision, prise de décision…)

6. Maintenir l’entraide et la culture de groupe

  • animer et former l’équipe au flash codev
  • gérer les conflits
  • rester à l’écoute les uns les autres

 

Évaluation des acquis

Pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques, plusieurs temps d’évaluation sont prévus:

  • Une supervision des pratiques de chaque stagiaire pendant la formation
  • Une fiche d'évaluation sera remplie par chacun des stagiaires en fin de formation

 

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Examen des acquis de formation

Catalogue |

RéférenceC2018

Formation seule 1290,00 € HT

Formation avec examen des acquis de formation 1540,00 € HT

Repas A votre charge

RéférenceC2018

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