Manager à distance

S'organiser pour mieux manager à distance

2 jours (14 heures)

A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
- Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
- Assurer l’atteinte des objectifs
- Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
- Animer des réunions à distance efficaces
Directeurs, managers transversaux, responsables opérationnels
Apports de connaissances et de bonnes pratiques, en alternance avec des échanges, des cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des exercices individuels.
Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance

Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation :
- avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable
- s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant
- utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB
- équiper son PC d'une webcam et d'une souris
- s’assurer d’un accès à Zoom et Klaxoon

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

Adapter votre management, rôle et posture, aux spécificités du management à distance.
Savoir organiser et optimiser le temps de l'équipe
Assurer l’atteinte des objectifs
Conserver la cohésion de l’équipe en cohérence avec les valeurs et la culture de l’entreprise
Animer des réunions à distance efficaces

Directeurs, managers transversaux, responsables opérationnels

Apports de connaissances et de bonnes pratiques, en alternance avec des échanges, des cas pratiques, des ateliers collaboratifs et des exercices individuels.

Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance

Pour le confort de chaque participant et le bon déroulement de la formation :

avoir une connexion internet à un niveau de performance suffisant et stable
s’installer confortable dans un lieu calme, lumineux et non bruyant
utiliser de préférence un casque intégrant un micro avec un câble USB
équiper son PC d'une webcam et d'une souris
s’assurer d’un accès à Zoom et Klaxoon

CONTENU DE LA FORMATION

1. Identifier les caractéristiques du management à distance

Comprendre les spécificités du management à distance.
Les principaux défis du manager à distance

2. S’organiser à distance en tant que manager

mettre en place les conditions d’un travail efficace
conserver équilibre de vie et travail à distance

3. Interagir avec son équipe

rôle et posture du manager à distance
communiquer avec chacun et avec tous
adopter la bonne posture selon les contextes
développer et assurer la confiance
identifier les erreurs à ne pas commettre dans le management à distance
maintenir la convivialité et l’esprit d’équipe

4. Organiser le travail au quotidien de mon équipe

partager les objectifs à atteindre
répartir le travail et assurer la conduite des projets
animer un reporting accessible et transparent
maintenir la motivation et prendre soin de ses collaborateurs

5. Faciliter des réunions efficaces

outils, méthodes et bonnes pratiques pour organiser, préparer, animer et faire des compte-rendus
expérimenter des outils collaboratifs pour travailler en intelligence collective avec son équipe (créativité, innovation, vision, prise de décision…)

6. Maintenir l’entraide et la culture de groupe

animer et former l’équipe au flash codev
gérer les conflits
rester à l’écoute les uns les autres

Évaluation des acquis

Pour mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques, plusieurs temps d’évaluation sont prévus:

Une supervision des pratiques de chaque stagiaire pendant la formation
Une fiche d'évaluation sera remplie par chacun des stagiaires en fin de formation

Les formateurs

Formateur expérimenté en management transverse, intelligence collective et conduite du changement

Catalogue

RéférenceC2018

Tarif de formation 1290,00 € HT

Repas A votre charge

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