Lean Six Sigma Black Belt

Conduire et piloter des projets complexes

  • 8 jours (56 heures)
  • Eligible CPF
  • Certification

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Utiliser les outils adéquats en fonction des situations et problématiques
  • Pratiquer la méthodologie de mise en œuvre
  • Animer les équipes impliquées dans la démarche

 

Code CPF : 236938

  • Acteurs des secteurs des services et de l'industrie
  • Responsables de service et managers
  • Pilotes de processus
  • Tout professionnel pilotant des projets d'amélioration ou des missions d'organisation

  • Apports techniques et méthodologiques en lien avec la norme NF X06-091
  • Déroulement en 4 modules permettant aux stagiaires une mise en oeuvre de leurs acquis durant les intersessions
  • Présentation des outils et méthodes suivant les étapes de la démarche Lean Six Sigma

Formation : avoir suivi au préalable la formation "Lean Six Sigma Green Belt", code C1568 ou être certifié Green Belt

Certification : examen des prérequis sur dossier de candidature disponible sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org.

CONTENU DE LA FORMATION

  • Module 01-1569 : Approfondissement de la phase analyser

    2 jours 14 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Approfondissement de la phase analyser

      • Test initial de validation des acquis
      • Outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma complexe
      • Révision de l'ensemble des tests paramétriques vus en formation Lean Six Sigma Green Belt (cf. programme de la formation code C1568)
      • Tests de normalité, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de khi deux...
      • Mise en oeuvre des tests non paramétriques
      • Test de Wilcoxon, de Mann-Withney, de Kruskal-Wallis...
      • Les outils statistiques sont pratiqués à partir d'exercices rélaisés seuls ou en binômes. Des fichiers Excel sont fournis pour faciliter l'utilisation ulétieure des tests.

       

      2 - Module 2 (3 jours) : Approfondissement de la phase améliorer

      • Plans d'expérience pour la modélisation et la conception
      • Plans factoriels complets
      • Plans factoriels fractionnaires
      • Plans de TAGUSHI
      • Utilisation de la catapulte
      • Après un apport théorique, les stagiaires mettent en place un modèle permettant de prévoir le fonctionnement d'un processus, à partir d'un jeu, la catapulté, pratiqué en sous-groupes.

       

      3 - Module 3 (2 jours) : Approfondissement de la phase contrôle

      • Plans d'échantillonnage
      • Loi binomiale et probabilité d’acceptation, courbe d'efficacité, construire son plan...
      • Plans d'échantillonnage selon la norme ISO 2859-1

       

      4 - Module 4 (1 jour) : Intelligence relationnelle

      • Comprendre les éléments constitutifs d'une relation :
        • Ce que révèle ma posture relationnelle
        • Ce que l'autre attend de la relation
      • Comprendre ce qui sous-tend une situation difficile voire conflictuelle :
        • La crainte d'une situation différente
        • Les contraintes et nos besoins psychologiques
      • Apprendre à dénouer une situation difficile
      • Apprendre à construire une relation souhaitable pour l'autre... et pour soi
      • Les logiques qui sous-tendent les tentatives de solution
      • À partir d'expériences vécues par les stagiaires ou l'animateur, les stagiaires apprennent à mieux gérer les situations rencontrées dans les démarches de conduite du changement

       

      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un qcm
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d'un projet complexe mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 02-1569 : Approfondissement de la phase améliorer

    3 jours 21 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Approfondissement de la phase analyser

      • Test initial de validation des acquis
      • Outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma complexe
      • Révision de l'ensemble des tests paramétriques vus en formation Lean Six Sigma Green Belt (cf. programme de la formation code C1568)
      • Tests de normalité, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de khi deux...
      • Mise en oeuvre des tests non paramétriques
      • Test de Wilcoxon, de Mann-Withney, de Kruskal-Wallis...
      • Les outils statistiques sont pratiqués à partir d'exercices rélaisés seuls ou en binômes. Des fichiers Excel sont fournis pour faciliter l'utilisation ulétieure des tests.

       

      2 - Module 2 (3 jours) : Approfondissement de la phase améliorer

      • Plans d'expérience pour la modélisation et la conception
      • Plans factoriels complets
      • Plans factoriels fractionnaires
      • Plans de TAGUSHI
      • Utilisation de la catapulte
      • Après un apport théorique, les stagiaires mettent en place un modèle permettant de prévoir le fonctionnement d'un processus, à partir d'un jeu, la catapulté, pratiqué en sous-groupes.

       

      3 - Module 3 (2 jours) : Approfondissement de la phase contrôle

      • Plans d'échantillonnage
      • Loi binomiale et probabilité d’acceptation, courbe d'efficacité, construire son plan...
      • Plans d'échantillonnage selon la norme ISO 2859-1

       

      4 - Module 4 (1 jour) : Intelligence relationnelle

      • Comprendre les éléments constitutifs d'une relation :
        • Ce que révèle ma posture relationnelle
        • Ce que l'autre attend de la relation
      • Comprendre ce qui sous-tend une situation difficile voire conflictuelle :
        • La crainte d'une situation différente
        • Les contraintes et nos besoins psychologiques
      • Apprendre à dénouer une situation difficile
      • Apprendre à construire une relation souhaitable pour l'autre... et pour soi
      • Les logiques qui sous-tendent les tentatives de solution
      • À partir d'expériences vécues par les stagiaires ou l'animateur, les stagiaires apprennent à mieux gérer les situations rencontrées dans les démarches de conduite du changement

       

      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un qcm
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d'un projet complexe mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 03-1569 : Approfondissement de la phase contrôle

    2 jours 14 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Approfondissement de la phase analyser

      • Test initial de validation des acquis
      • Outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma complexe
      • Révision de l'ensemble des tests paramétriques vus en formation Lean Six Sigma Green Belt (cf. programme de la formation code C1568)
      • Tests de normalité, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de khi deux...
      • Mise en oeuvre des tests non paramétriques
      • Test de Wilcoxon, de Mann-Withney, de Kruskal-Wallis...
      • Les outils statistiques sont pratiqués à partir d'exercices rélaisés seuls ou en binômes. Des fichiers Excel sont fournis pour faciliter l'utilisation ulétieure des tests.

       

      2 - Module 2 (3 jours) : Approfondissement de la phase améliorer

      • Plans d'expérience pour la modélisation et la conception
      • Plans factoriels complets
      • Plans factoriels fractionnaires
      • Plans de TAGUSHI
      • Utilisation de la catapulte
      • Après un apport théorique, les stagiaires mettent en place un modèle permettant de prévoir le fonctionnement d'un processus, à partir d'un jeu, la catapulté, pratiqué en sous-groupes.

       

      3 - Module 3 (2 jours) : Approfondissement de la phase contrôle

      • Plans d'échantillonnage
      • Loi binomiale et probabilité d’acceptation, courbe d'efficacité, construire son plan...
      • Plans d'échantillonnage selon la norme ISO 2859-1

       

      4 - Module 4 (1 jour) : Intelligence relationnelle

      • Comprendre les éléments constitutifs d'une relation :
        • Ce que révèle ma posture relationnelle
        • Ce que l'autre attend de la relation
      • Comprendre ce qui sous-tend une situation difficile voire conflictuelle :
        • La crainte d'une situation différente
        • Les contraintes et nos besoins psychologiques
      • Apprendre à dénouer une situation difficile
      • Apprendre à construire une relation souhaitable pour l'autre... et pour soi
      • Les logiques qui sous-tendent les tentatives de solution
      • À partir d'expériences vécues par les stagiaires ou l'animateur, les stagiaires apprennent à mieux gérer les situations rencontrées dans les démarches de conduite du changement

       

      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un qcm
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d'un projet complexe mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

  • Module 04-1569 : Intelligence relationnelle

    1 jours 7 h

    • 1 - Module 1 (2 jours) : Approfondissement de la phase analyser

      • Test initial de validation des acquis
      • Outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma complexe
      • Révision de l'ensemble des tests paramétriques vus en formation Lean Six Sigma Green Belt (cf. programme de la formation code C1568)
      • Tests de normalité, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de khi deux...
      • Mise en oeuvre des tests non paramétriques
      • Test de Wilcoxon, de Mann-Withney, de Kruskal-Wallis...
      • Les outils statistiques sont pratiqués à partir d'exercices rélaisés seuls ou en binômes. Des fichiers Excel sont fournis pour faciliter l'utilisation ulétieure des tests.

       

      2 - Module 2 (3 jours) : Approfondissement de la phase améliorer

      • Plans d'expérience pour la modélisation et la conception
      • Plans factoriels complets
      • Plans factoriels fractionnaires
      • Plans de TAGUSHI
      • Utilisation de la catapulte
      • Après un apport théorique, les stagiaires mettent en place un modèle permettant de prévoir le fonctionnement d'un processus, à partir d'un jeu, la catapulté, pratiqué en sous-groupes.

       

      3 - Module 3 (2 jours) : Approfondissement de la phase contrôle

      • Plans d'échantillonnage
      • Loi binomiale et probabilité d’acceptation, courbe d'efficacité, construire son plan...
      • Plans d'échantillonnage selon la norme ISO 2859-1

       

      4 - Module 4 (1 jour) : Intelligence relationnelle

      • Comprendre les éléments constitutifs d'une relation :
        • Ce que révèle ma posture relationnelle
        • Ce que l'autre attend de la relation
      • Comprendre ce qui sous-tend une situation difficile voire conflictuelle :
        • La crainte d'une situation différente
        • Les contraintes et nos besoins psychologiques
      • Apprendre à dénouer une situation difficile
      • Apprendre à construire une relation souhaitable pour l'autre... et pour soi
      • Les logiques qui sous-tendent les tentatives de solution
      • À partir d'expériences vécues par les stagiaires ou l'animateur, les stagiaires apprennent à mieux gérer les situations rencontrées dans les démarches de conduite du changement

       

      Examen de certification

      • Épreuve théorique : évaluation des connaissances théoriques sous la forme d'un qcm
      • Épreuve pratique : évaluation d'un rapport et sa synthèse d'un projet complexe mené par le candidat

      Plus d’informations sur www.boutique-certification-personnes.afnor.org

       

Certification packagée

Lean 6-Sigma Black Belt

Important

    • 3 jours consacrés à la mise en oeuvre réaliste d'un projet complexe sur une étude de cas
    • Cette formation vous permet d'acquérir les connaissances nécessaires pour vous engager dans une certification de personnes « Lean Six Sigma Black Belt » délivrée par AFNOR Certification de personnes après validation de votre dossier de candidature

NOS PARTENAIRES

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Catalogue

RéférenceC1569

Formation seule 4450,00 € HT

Certification packagée 640,00 € HT

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