Lean Six Sigma Black Belt

1 - Test initial de validation des acquis

2 - Outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma complexe

3 - Révision de l'ensemble des tests paramétriques vus en formation Lean Six Sigma Green Belt (cf. programme de la formation code C1568)

4 - Tests de normalité, test de t à 2 échantillons, test de F, ANOVA, test d’ajustement de khi deux...

5 - Mise en oeuvre des tests non paramétriques

6 - Test de Wilcoxon, de Mann-Withney, de Kruskal-Wallis...

Les outils statistiques sont pratiqués à partir d'exercices rélaisés seuls ou en binômes.

Des fichiers Excel sont fournis pour faciliter l'utilisation ulétieure des tests.

1 - Plans d'expérience pour la modélisation et la conception

2 - Plans factoriels complets

3 - Plans factoriels fractionnaires

4 - Plans de TAGUSHI

5 - Utilisation de la catapulte

Après un apport théorique, les stagiaires mettent en place un modèle permettant de prévoir le fonctionnement d'un processus, à partir d'un jeu, la catapulté, pratiqué en sous-groupes.

1 - Plans d'échantillonnage

2 - Loi binomiale et probabilité d’acceptation, courbe d'efficacité, construire son plan...

3 - Plans d'échantillonnage selon la norme ISO 2859-1

1 - Comprendre les éléments constitutifs d'une relation

• Ce que révèle ma posture relationnelle
• Ce que l'autre attend de la relation

2 - Comprendre ce qui sous-tend une situation difficile voire conflictuelle :

• La crainte d'une situation différente
• Les contraintes et nos besoins psychologiques

3 - Apprendre à dénouer une situation difficile

4 - Apprendre à construire une relation souhaitable pour l'autre... et pour soi

5 - Les logiques qui sous-tendent les tentatives de solution

À partir d'expériences vécues par les stagiaires ou l'animateur, les stagiaires apprennent à mieux gérer les situations rencontrées dans les démarches de conduite du changement