Conduite de Projet Agile en logique d'Excellence

Pilotez votre projet de transformation agile en logique d' Excellence !

  • 2 jours (14 heures)
  • Attestation d'acquis
  • Nouveau

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir le contexte et les besoins des parties prenantes de votre projet 
  • Identifier les « propositions de valeur » de votre projet et ses critères de succès
  • Définir le « représentant des bénéficiaires » du projet et son système de gouvernance agile
  • Manager visuellement le projet en impliquant les contributeurs
  • Rendre compte de l’avancement du projet et organiser sa visibilité
  • Effectuer le bilan du projet et son retour d’expérience
  • Organiser l’ancrage des transformations apportées par le projet

Tout professionnel impliqué dans les projets et voulant professionnaliser ses pratiques :

  • Chefs de projets de transformations
  • Pilotes d'actions de changements
  • Contributeurs aux projets et actions
  • Managers d'Entités
  • Responsables Excellence Opérationnelle
  • Responsables Qualité

Cette formation se déroule avec un parcours en 4 étapes qui va rythmer la réalisation de votre projet. A chacune de ces étapes, vous disposez d'un support de cours complet, de ressources et de livrables de mise en application directe et d'un quiz de validation des connaissances.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis, cependant elle ne se substitue pas à une formation à la gestion de projet. Elle développe les logiques de l’Excellence Opérationnelle et du Management agile appliquées à la conduite de projet.

CONTENU DE LA FORMATION

1 - Faites le design de votre projet

  • Clarifiez le contexte, les finalités et la raison d’être de votre projet
  • Identifiez et écoutez les besoins de ses parties prenantes
  • Définissez les propositions de valeur du projet et ses critères de succès
  • Travail pratique : Etablissez la fiche Expression de Besoins de votre projet

 
2 - Définissez votre projet

  • Identifiez les actions clés pour le succès du projet – technique Leviers/ Obstacles
  • Définissez le planning global – technique du « pas japonais »
  • Identifiez le représentant des bénéficiaires du projet
  • Définissez la gouvernance agile de votre projet – technique du Sprint Agile
  • Travail pratique : Etablissez la fiche Cadrage de votre projet
     

3 - Animez votre projet

  • Animez visuellement l'avancement de votre projet – tableau « Kanban »
  • Identifiez, analysez et solutionnez les problèmes – technique du « 5 Pourquoi »
  • Communiquez au fil de l’eau sur votre projet – fiches Météo
  • Travail pratique : Etablissez la fiche Météo N°1 de votre projet
     

4 - Ancrez les changements

  • Evaluez le degré d’atteinte des finalités
  • Mesurez les critères de succès
  • Evaluez le Reste à Faire
  • Passez le relai ! – Formalisation des process critiques
  • Travail pratique : Etablissez la fiche BILAN de votre projet

 

5 - Validez vos acquis de formation

Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l'assurance de l'assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.

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Attestation des acquis de formation

Important

  • Cette formation ne se substitue pas à une formation à la gestion de projet – Elle développe les logiques de l’Excellence Opérationnelle et du Management agile appliquées à la conduite de projet.

NOS PARTENAIRES

Attestation d'acquis de formation certificat

Catalogue

RéférenceC0559

Formation seule 1235,00 € HT

Attestation des acquis de formation 250,00 € HT

Repas Offert

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